Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
http://hdl.handle.net/20.500.14076/10012
Registro completo de metadatos
Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Méndez Valdivia, Celedonio | - |
dc.contributor.author | Tinoco León, Abilio | - |
dc.creator | Tinoco León, Abilio | - |
dc.date.accessioned | 2018-04-05T18:14:04Z | - |
dc.date.available | 2018-04-05T18:14:04Z | - |
dc.date.issued | 1995 | - |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.14076/10012 | - |
dc.description.abstract | Un aspecto crítico de la alta gerencia consiste en equiparar las competencias organizacionales con las oportunidades y riesgos creados por el cambio ambiental, formas que sean al mismo tiempo efectivas y eficientes durante el tiempo en que tales recursos se apliquen. Los cambios ambientales actualmente están dados por el uso de tecnologías de la información, uno de los aspectos importantes de los sistemas de información es proveer la información adecuada en el momento adecuado. La información se considera cada vez más como un recurso estratégico (una ventaja competitiva), y no como un recurso para procesamiento de datos de rutina. Los usos estratégicos de la información afectan considerablemente las ganancias de las corporaciones y constituyen, en forma creciente, una clave para su supervivencia. A pesar del uso de tecnologías de información, existen muchos ejecutivos que no obtienen de ellos la información que necesitan. Las empresas demandan nuevos sistemas estratégicos (aplicaciones), la falta de equilibrio entre la demanda y la provisión genera cola de pedidos de aplicación. Para resolver estos problemas se requieren mejorar la productividad en el uso de las tecnologías de información, es decir, se requieren herramientas y técnicas de manejo de recursos de información, que sean mejores que las que están por lo general en uso. La tecnología de objetos es una expectativa para ayudar a resolver estos problemas. Los objetos son utilizables de manera similar a los chips en el hardware; es decir se pueden construir estructuras complejas uniendo piezas simples. Las clases se pueden crear a partir de otras clases previamente definidas, basta especificar los datos o funciones que se desea cambiar o adicionar. Estos fundamentos dan lugar a mayor rapidez en la creación de software y Menor propensión a fallas en el software. AMBITO DE ESTUDIO El estudio se realizará en una Universidad Particular. La metodología a seguir para el estudio será como lo muestra el anexo A. El estudio se inicia con el planeamiento estratégico de la información, continuando con el Análisis en la dependencia del Vice-Rectorado Administrativo, en la oficina de Economía, en las areas de Tesorería, Abastecimiento y de Contabilidad, finalmente se concluye con el diseño del sistema de información gerencial que permitirá soportar a las decisiones más críticas de la dependencia Administrativa. | es |
dc.description.uri | Tesis | es |
dc.format | application/pdf | es |
dc.language.iso | spa | es |
dc.publisher | Universidad Nacional de Ingeniería | es |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/restrictedAccess | es |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | es |
dc.source | Universidad Nacional de Ingeniería | es |
dc.source | Repositorio Institucional - UNI | es |
dc.subject | Planificación estratégica | es |
dc.subject | Administración universitaria | es |
dc.subject | Diseño de sistemas | es |
dc.title | Sistemas de información gerencial, un enfoque de tecnología de objetos | es |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es |
thesis.degree.name | Ingeniero de Sistemas | es |
thesis.degree.grantor | Universidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas | es |
thesis.degree.level | Título Profesional | es |
thesis.degree.discipline | Ingeniería de Sistemas | es |
thesis.degree.program | Ingeniería | es |
Aparece en las colecciones: | Ingeniería de Sistemas |
Ficheros en este ítem:
Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
---|---|---|---|---|
tinoco_la.pdf | 7,03 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons
Indexado por: