Plan de montaje de planta de ácido sulfúrico de 350 ton/día del circuito de plomo para control ambiental

Abstract

La Empresa Minera ubicado en la Oroya había obtenido el certificado ambiental ISO 14001 en el 2006, que definió como un "hito importante en lo que se refiere a cumplir los compromisos con las comunidades, los empleados y el medio ambiente". No obstante, diversos estudios que se llevaron a cabo, tanto el Gobierno como expertos internacionales en salud, han demostrado que casi todos los niños que viven en la zona que rodea el complejo metalúrgico presentaban niveles inaceptablemente altos de plomo en el organismo. Muchos de ellos han estado gravemente expuesto s y requieren tratamiento médico inmediato. En el 2006, varias organizaciones presentaron una petición ante la Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH) de la Organización de Estados Americanos (OEA), con la intención de que se recomendara al gobierno peruano poner en práctica medidas urgentes para detener estas violaciones contra la salud y la vida de los residentes de La Oroya. La Comisión aceptó esta petición y solicitó al Estado implementar tales medidas cautelares. Ante la exigencia del Gobierno Peruano la Empresa Minera se vio obligada a cumplir este requisito para seguir operando, tomando acciones y una de ellas es implementar el montaje de la Planta de Ácido Sulfúrico del circuito de Plomo. Para ello se hicieron los estudios de Ingeniería respectivo y luego continuar con la etapa de la planificación del Proyecto y es ahí donde se encuentra nuestro informe de suficiencia. Este Plan cuenta con 4 capítulos los cuales la describiremos brevemente a continuación: El Capítulo I, haremos una breve descripción de los antecedentes del proyecto, indicaremos el objetivo, alcance, límites, supuestos, limitaciones y justificación del Proyecto. El Capítulo II, daremos una introducción conceptual de lo que significa el PMBOK (Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos), el significado de “Proyecto" y su diferencia con "Operaciones”, hablaremos de los procesos de Dirección de Proyectos y las correspondencias con las áreas de conocimiento. El Capítulo III, haremos una descripción de la ubicación del Proyecto, del proceso actual, y la descripción del proceso propuesto. El Capítulo IV, es el capítulo donde se describe el Alcance del Proyecto y del Servicio, como se Gestionarán los Cambios, se describe el cronograma, cómo se Gestionarán los Costos, comunicaciones, Riesgos, Calidad, Recursos Humanos y finalmente, como se cerrará el Proyecto. Aprovecho estas línea s para agradecer a mi Asesor Ing. Alejandro Salazar Bobadilla por su apoyo durante la ejecución de dicho informe, al Ing. Hugo Soto por su apoyo dentro del Proyecto, a la Universidad Nacional de Ingeniería porque ayudó a mi formación como profesional, finalmente agradezco a todas las personas que de una u otra forma me apoyaron en la ejecución de este Proyecto.