TPM aplicado a una empresa metal mecánica

Abstract

El presente trabajo tiene como finalidad presentar el Programa de implantación del “Mantenimiento Productivo Total" (TPM) en la empresa POLINOMIO, que es una pequeña empresa del sector metal mecánico. En el primer capítulo se presenta una introducción al tema presentando los objetivos, alcances, y señalando la importancia y actualidad del tema. En el capítulo 2 se presenta una descripción de la empresa y su situación actual, su estructura organizativa, sus recursos humanos, su maquinaria y equipo y la situación actual de sus programas de mantenimiento, para centrar el contexto en el cual se implementa el programa del TPM en la en la empresa. En el capítulo 3 se muestra el proceso productivo de la empresa, una relación de los materiales que utiliza, se describen las actividades previas al proceso de fabricación y se detallan las actividades de fabricación, con un diagrama de flujo del proceso. Se identifican los equipos críticos y luego se efectúa un diagnóstico de la instalación. Se identifican las fallas más comunes del proceso de fabricación y se elabora un diagrama de causa efecto. En el capítulo 4 elabora una propuesta de plan de mantenimiento, estableciendo una metodología de trabajo y se describen las etapas de preparación, y los doce pasos de implantación, incluyéndose un plan maestro de implantación del TPM, con las actividades principales que se realizan en cada uno de ellos. También se presenta una estrategia de implantación. En el capítulo 5 se presentan los costos de los programas de mantenimiento correctivo, y los costos de la implantación del mantenimiento preventivo y la justificación económica de su implantación.