Implementación de un programa para la gestión del mantenimiento de equipo pesado del frente sierra 1 en el proyecto gas de camisea

Abstract

En el presente informe de suficiencia, se plantea un modelo de programa de gestión del mantenimiento en equipo pesado, el cual fue desarrollado durante la ejecución del proyecto Gas de Camisea, con el fin de poder ser aplicado en obras de similar características, o en cualquier otro tipo de obra de construcción, donde intervenga una flota de equipo pesado, realizando los cambios y adaptaciones de acuerdo a cada característica particular, A continuación se da una breve descripción de cada capítulo del informe, para luego proceder al desarrollo de cada uno de ellos. En el capítulo 1, se desarrolla la introducción, en él se indica el propósito para la elaboración del informe de suficiencia, los objetivos a alcanzar durante su implementación, cuáles son los alcances y el escenario en el que este se desarrolla, los antecedentes de trabajos similares, y las limitaciones que presenta el informe. En el capítulo 2, se muestra el marco teórico, en el que se sustenta el informe, la evolución del mantenimiento a lo largo de la historia, las ventajas y desventajas de los diferentes tipos de mantenimientos, los nuevos métodos utilizados en el mantenimiento de equipo pesado, así como la influencia de una correcta selección de equipos para obtener una mayor productividad de estos. En el capítulo 3, se hará una breve descripción del proyecto del Gas de Camisea, se describirán las etapas o fases de construcción de este, y los equipos necesarios para el desarrollo de cada etapa, terminando en la descripción del Frente Sierra 1 que es la base para el desarrollo del informe, para finalmente dar el listado de equipos con que contó el frente en mención. En el capítulo 4, se propone el plan para la organización del programa de mantenimiento, mencionando la organización del personal, y describiendo las funciones principales de un organigrama típico, luego se menciona el diagrama de flujo general del programa, para posteriormente desarrollar los puntos de este, como los tipos de programas de mantenimiento, el programa de análisis de aceites, la inspección y evaluación de equipos, las reparaciones, la administración de repuestos, la recepción de equipos en obra , el análisis de fallas y el sistema de administración por medio de una PC. En el capítulo 5, se proponen los métodos y formas de poder controlar el programa de mantenimiento planteado, cuáles serían los datos necesarios que deberían llegar al área de mantenimiento y quien o quienes serían los responsables de emitirlos y recepcionarlos, para que luego de procesarlos se emitan los informes correspondientes. En el capítulo 6, se mencionan cuáles serían los reportes necesarios para medir el desempeño de los equipos en el proyecto y cuáles son los indicadores de gestión con los que se evaluará la gestión. del programa de mantenimiento, en él se mencionan, tanto los objetivos, las responsabilidades y la periodicidad de cada uno de ellos.