Constitución de una unidad coordinadora de equipos de emergencias en empresas mineras

Abstract

El presente trabajo es una propuesta para organizar dirigir y controlar los equipos de emergencia como parte de un sistema capaz de atender con eficiencia las emergencias que se presentan en las operaciones mineras, contribuyendo así a disminuir las pérdidas humanas y materiales. Este Proyecto consta de 6 capítulos, todos ellos organizados y desarrollados siguiendo la metodología que se presenta en el Capítulo l. Esta Metodología comprende: La fijación del Objetivo, Análisis del entorno para identificar oportunidades y Riesgos, Análisis del Ambiente Interno para identificar las Fortalezas y Debilidades de la Empresa Minera, Identificación de las alternativas, Selección de la mejor alternativa, Organización, Sistema de Información, Funciones y Procedimientos; así mismo la evaluación del proyecto y la determinación de su rentabilidad. Este proyecto ha sido formulado tomando como base la realidad de la mina Cuajone cuya ubicación, operaciones y su importancia en la Economía Nacional se detalla en el Capítulo II; así mismo en este capítulo se indica la necesidad que tiene Cuajone, debido a la magnitud de sus operaciones, de contar con Equipos de emergencia debidamente organizados y capacitados para actuar con eficiencia en el momento mismo de ocurridos los desastres. Las alternativas de Cuajone para formar y mantener adecuadamente entrenadas a los equipos de emergencia se indican en el Capítulo III, las mismas que han sido analizadas y elegida una de ellas teniendo en cuenta la realidad de la mina Cuajone; sus Fortalezas, Debilidades, así como sus Oportunidades, Riesgos y los Aspectos Culturales y Valores de la Empresa. La metodología utilizada en este caso está basada en el Método FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) creado y utilizado en las empresas para la formulación de sus planes estratégicos pero que es posible aplicarlo en áreas diferentes para el que ha sido creado como es el caso de este proyecto. Elegida la mejor alternativa se desarrolla el proyecto presentando en el Capítulo IV: El Objetivo, el Plan de Acción, el Programa de Actividades, el Tipo de Organización y el Funcionamiento del proyecto una vez ejecutado. Para el funcionamiento del proyecto se presenta el PERT como método para la programación de actividades, se propone una organización matricial y se describe métodos estadísticos para la selección de las ofertas de los· proveedores de bienes y servicios; así mismo se presenta métodos de evaluación del personal para conformar los equipos de emergencia (Evaluación Psicológica, Encuestas, Evaluación del Desempeño). Finalmente, en el Capítulo V se presenta los Costos de Inversión para formar los equipos de emergencia y los costos para mantenerlas permanentemente entrenadas; así mismo se presenta los diferentes criterios para la evaluación del Proyecto como: El Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) la Relación Beneficio/Costo (8/C) y se sustenta porqué la relación 8/C es la más conveniente para medir la rentabilidad de este tipo de proyectos donde el Beneficio que está referido a salvar vidas humanas supera ampliamente los costos de inversión y de mantenimiento de los equipos. De la evaluación realizada se concluye que este proyecto es Técnica y económicamente rentable y se recomienda su ejecución.