Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/20.500.14076/5766
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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorPonce Sánchez, Carlos Fidel-
dc.contributor.authorEcheverría Cama, Luis Ángel-
dc.creatorEcheverría Cama, Luis Ángel-
dc.creatorEcheverría Cama, Luis Ángel-
dc.date.accessioned2017-11-09T14:32:31Z-
dc.date.available2017-11-09T14:32:31Z-
dc.date.issued2013-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.14076/5766-
dc.description.abstractEl objetivo principal del presente informe es realizar un diagnóstico y pasos a seguir para implementar una metodología de gestión de proyectos que se adecué a las necesidades de una empresa metalmecánica para sus trabajos en el sector minero, para ello se realiza un análisis integral de la situación actual, desarrollo del marco conceptual de manejo de proyectos, examinar el proceso productivo de fabricación y montaje de la empresa, definir las ventajas de utilizar una oficina de PMO y los factores para su implementación. La empresa atiende a diferentes sectores como pesca, industria, agro, tratamiento de aguas, petróleo, minero, etc. Pero el sector que mayores ingresos ha representado durante muchos años y donde se tiene la mayor experiencia es el pesquero. Sin embargo, como estrategia sostenible de negocio la alta dirección ha visto necesario potenciar otros sectores para afrontar posibles bajas de la demanda pesquera y distribuir mejor el riesgo. Por ello, la división minera debido a su alto crecimiento y niveles considerables de inversión, fue el sector donde se puso mayor énfasis. reforzándose el equipo técnico y comercial. Pero por la complejidad de sus proyectos tipo llave en mano, a pesar de que en los últimos 2 años el nivel de ventas ha crecido, los resultados no han sido muy alentadores (los plazos de entrega no se cumplieron, hubo sobre costos, reprocesos, problemas de comunicación, conflictos, es decir un trabajo no satisfactorio con la probabilidad que el cliente no vuelva a comprar). Ante esta situación se realizó un diagnóstico sobre los proyectos desarrollados en minería y se evaluó la implementación de: un Sistema ERP Epicor o una metodología en Gestión de Proyectos basado en el PMBOK. Siendo el escogido la implementación de Gestión de Proyectos basado en el PMI, teniendo en cuenta esta metodología se compara los resultados obtenidos en los proyectos con los anteriores a la implementación, obteniendo diferencias resaltanteses
dc.description.uriTrabajo de suficiencia profesionales
dc.formatapplication/pdfes
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es
dc.sourceUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.sourceRepositorio Institucional - UNIes
dc.subjectTecnología en procesamiento de mineraleses
dc.subjectAdministración de proyectoses
dc.subjectPMBOKes
dc.titleDiagnóstico e implementación de la gestión de proyectos en una empresa metalmecánica para proyectos del sector mineroes
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/reportes
thesis.degree.nameIngeniero Industriales
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemases
thesis.degree.levelTítulo Profesionales
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales
thesis.degree.programIngenieríaes
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