Implementación de un proyecto de producción más limpia en una empresa proveedora de servicios galvánicos

Abstract

El presente informe tiene como objetivo principal presentar la implementación de un programa de producción más limpia (PML) en la empresa Tecnologías Galvánicas SAC, dedicada a proveer servicios galvánicos, a través de los cuales se recubre piezas de bisutería y semi-joyas de metales comunes con metales finos. La elección del tema se debe a la importancia que cobra en estos tiempos el desarrollo sostenible y PML es un enfoque que contribuye a ello. Un análisis previo determinó serios problemas en la política de la empresa para gestionar de manera adecuada los efluentes propios de su actividad industrial, llegando incluso al incumplimiento de valores máximos admisibles de la legislación vigente. Ante esto, la organización decide adoptar soluciones preventivas y PML es un enfoque preventivo. El informe aplica los conceptos y 'las herramientas necesarias para una adecuada implementación PML como estrategia de prevención de la contaminación ambiental, la optimización de recursos, y el uso de buenas prácticas que contribuyan a una solución eficiente a la problemática de la empresa. Los resultados obtenidos demostraron la eficacia y eficiencia del programa con una reducción de efluentes líquidos aproximadamente en 50%, al igual que los residuos sólidos en un porcentaje similar, se evidenció los alcances de PML y permitió comprender, porqué se le considera un modelo de mejoramiento continuo, adicionalmente, se explica cómo complementar PML con alternativas tecnológicas para alcanzar estándares que superan los requeridos por la legislación vigente. Los logros obtenidos en ahorro de insumos y materia prima, disminución del consumo de agua, ahorro de energía, etc., nos permiten entender cómo se pueden lograr resultados destacables mediante soluciones relativamente simples, y lo más importante de todo, que con una modesta inversión financiera se logra incluso alcanzar beneficios económicos para la organización.