Propuesta de mejora en la organización del área de compras de una empresa siderúrgica utilizando el tablero de mando.

Abstract

En los últimos años, la alta competitividad del mercado interno y externo en el sector construcción y en particular en el sector siderúrgico obliga a empresas como la nuestra a redefinir estrategias. Nuestro plan estratégico, durante el desarrollo de este informe, está en proceso de elaboración mediante la aplicación del Balanced Scorecard, de esta manera se hacen participes a todas las unidades de negocio y gerencias, con la intención de lograr el cumplimiento de los objetivos estratégicos, además de conseguir que todas las personas de la organización se identifiquen y alineen esfuerzos hacia los logros de la compañía. En nuestro caso particular, analizamos la propuesta de cambios en la organización del área de compras a nivel corporativo para afrontar a su vez los retos asumidos por nuestra gerencia.