Mejora del sistema organizacional de una empresa de salud utilizando un enfoque estratégico

Abstract

La identificación de los problemas a través del análisis interno de la organización nos da a conocer la falta de procedimientos y funciones, ineficiente uso y registro de datos, deficiente organización estructural; del análisis del entorno el aumento de la oferta del servicio de salud y por el incremento del poder adquisitivo que ha impulsado el crecimiento de la demanda del servicio de salud. Nos hace realizar este informe que plantea una mejora del sistema organizacional de la Clínica desarrollando una evaluación y un análisis de la empresa proponiendo alternativas y lineamientos estratégicos para la gestión de la organización y la competitividad. Esto implica, identificar y valuar los problemas organizacionales estructurales y contingentes que tendrá que enfrentar la empresa como parte del conflicto de supervivencia identificando las opciones reales de acción, sobre los cuales, la empresa diseñara, formulara, implementara y evaluara lineamientos estratégicos base que lo conduzca a lograr los fines propuestos. Tomando como base los modelos de Fred R. David y Michel Porter, se realiza un análisis desde lo que la empresa sabe hacer y hace, (que conocemos con el nombre de Misión), con la situación futura que se ha idealizado (y que conocemos como Visión), el pensamiento estratégico, (como proceso destinado a encauzar el pensamiento creativo, para dar coherencia, estabilidad y dirección al accionar futuro de una organización empresarial), evalúa las posibilidades de acción de la empresa tiene, para enfrentar las posibles amenazas, con un menor grado de incertidumbre, para lo cual diseña la estrategia que le permite exhibir un mayor nivel de competitividad, que el resto de sus competidores.