Plan de mejora de la competitividad en una empresa de confecciones, a través del planeamiento, dirección de control de la gestión, incremento de la productividad y sistematización del trabajo

Abstract

El propietario y gerente general de la empresa INVERSIONES JAVA, enfrentaba muy preocupado las postergaciones seguidas de fechas comprometidas en las entregas de mercadería, dado que la organización del trabajo de producción en el taller, no se encontraba debidamente preparada para responder en la oportunidad de entregas de mercadería con eficacia, con mayor razón que los volúmenes físicos de producción por atender indicaban incrementos geométricos. Frente a ello la gerencia solicitó los servicios profesionales del ‘autor’ para resolver el problema. El procedimiento que se asumió fue realizar estudios técnicos para estandarizar la producción y balance de línea, con el propósito de disponer de herramientas de control para alcanzar metas de productividad con una eficiente supervisión y de tal forma cumplir los programas de producción comprometidos. Seguidamente se sistematizó los procedimientos de trabajo y los procesos funcionales en las áreas técnicas de Planeamiento y Control de la Producción, así mismo se estableció las pautas básicas de funcionamiento en las secciones de apoyo a fin de coadyuvar a la gestión y desarrollo de un sistema integrado de producción.