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dc.contributor.advisorSánchez Espinoza, Javier Concepción-
dc.contributor.authorAliaga Vílchez, Tobías Enrique-
dc.creatorAliaga Vílchez, Tobías Enrique-
dc.date.accessioned2017-12-22T13:13:45Z-
dc.date.available2017-12-22T13:13:45Z-
dc.date.issued2012-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.14076/7363-
dc.description.abstractEl presente trabajo muestra en detalle la gestión del proyecto que permitió que la empresa CosapiSoft alcance el nivel de madurez 3 en el modelo de referencia CMMI, lo cual la pone en el grupo de empresas de clase mundial que pueden asegurar que tienen sus procesos definidos y estandarizados a nivel organizacional, basados en un modelo de buenas prácticas de desarrollo de software aceptado mundialmente. La gestión del proyecto se agrupa en 5 grupos de proceso, los cuales son Iniciación, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, y Cierre, cuyos entregadles se presentan en este Informe como evidencias de un trabajo de gestión de proyecto profesional, basado en estándares de clase mundial. El proyecto tuvo una duración de 2.5 años, comenzó en mayo 2005, terminó en Noviembre del 2007 y tuvo un costo aproximado de US$250,000.es
dc.description.uriTrabajo de suficiencia profesionales
dc.formatapplication/pdfes
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es
dc.sourceUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.sourceRepositorio Institucional - UNIes
dc.subjectMejora de procesoses
dc.subjectGestión de proyectoes
dc.titleProyecto de mejora de procesos de negocios CMMI Nivel 3es
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/reportes
thesis.degree.nameIngeniero de Sistemases
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemases
thesis.degree.levelTítulo Profesionales
thesis.degree.disciplineIngeniería de Sistemases
thesis.degree.programIngenieríaes
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