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Title: Plan de gestión para la ejecución del proyecto de ampliación de la subestación eléctrica en 220 Kv para Votorantim Metais - refinería Cajamarquilla
Authors: Arellano Teodor, César Luis
Advisors: Becerra Arévalo, Gilberto
Keywords: Subestaciones eléctricas;Ingeniería mecatrónica;Gestión de proyecto
Issue Date: 2011
Publisher: Universidad Nacional de Ingeniería
Abstract: Las organizaciones ejecutan el trabajo. El trabajo implica generalmente ya sea operaciones o proyectos, aunque los dos pueden traslaparse. Las operaciones y los proyectos tienen muchas características en común; por ejemplo, son: • Ejecutados por personas. Restringidos por recursos limitados. Planificados, ejecutados y controlados. A menudo, se implementan proyectos como una forma de lograr el plan estratégico de una organización. Las operaciones y los proyectos se diferencian, principalmente, en el hecho de que las operaciones son continuas y repetitivas, mientras que los proyectos son temporales y únicos que dan como resultado nuevos productos, servicios, entornos, procesos y organizaciones. A medida que las organizaciones valoran la importancia que tienen los proyectos en su propio éxito, la Dirección de Proyectos se ha convertido en un punto central de los esfuerzos de mejora. Dirigir un proyecto por lo general implica: identificar requisitos, abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según se planifica y efectúa el proyecto, equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan, entre otros aspectos, con: • El alcance, • La calidad, • El cronograma, • El presupuesto, • los recursos y • el riesgo. El proyecto específico influirá sobre las restricciones en las que el director del proyecto necesita concentrarse. La relación entre estos factores es tal que, si alguno de ellos cambia, es probable que al menos otro se vea afectado. Dada la importancia de llevar a cabo proyectos por las empresas como medio para cumplir objetivos estratégicos y la oportunidad de ejecución del proyecto de ampliación de la “Subestación de Cajamarquilla", se desarrolla el presente informe que se enmarca en cinco capítulos principales que describimos a continuación. El CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN, describe los objetivos, se identifica la problemática y se define los alcances y exclusiones del presente informe El CAPÍTULO II: FUNDAMENTO TEÓRICO DE SUBESTACIONES, brinda unas breves definiciones comunes y generales cuando hablamos de subestaciones, como su clasificación, sus equipos principales, el sistema de embarrado y sus configuraciones, este capítulo además describe en forma muy general, como está organizado el Sector Eléctrico Peruano. Todo con el objetivo de comprender el entorno en el cual se desenvuelve el proyecto y en informe. El CAPÍTULO III: DESCRIPCIÓN GENÉRICA DEL PROYECTO, describe en forma general los antecedentes del proyecto, los alcances de este y su composición física entre instalaciones existentes e, instalaciones proyectadas: del mismo modo se exponen las limitaciones y condiciones preliminares del proyecto. El CAPÍTULO IV: FUNDAMENTO TEÓRICO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS (Guía del PMBOK), brinda una breve introducción a conceptos generales de la gerencia de proyectos, según la Guía del PMBOK (guía de mejores prácticas para la Gerencia de Proyectos), pasando por la definición de lo que significa un proyecto según este marco conceptual, definiendo seguidamente la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto, para luego centrarse en los procesos de la gerencia de proyecto con énfasis en el “Proceso de Elaboración del Plan de Gestión del Proyecto". El marco conceptual de este capítulo pretende estandarizar conceptos generales de la gerencia de proyectos en forma muy genérica y respaldarse para mayor detalle en la misma Guía del PMBOK a la cual se hacen referencia en su desarrollo. El CAPÍTULO V: PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO, es la elaboración del “Plan de Gestión de la Ejecución” en sí, que se desarrolla enmarcado en una “Estrategia para la Gestión de la Ejecución del Proyecto", en donde se identifican las fases respectivas de este proyecto y se definen estrategias específicas para cada fase: estas estrategias específicas se soportan con los diversos entregables obtenidos del desarrollo de los procesos seleccionados en este capítulo, así como se soportan en los anexos respectivos mencionado en él.
URI: http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/14173
Rights: info:eu-repo/semantics/embargoedAccess
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