Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/20.500.14076/14392
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dc.contributor.advisorCasas Dávila, Oscar Antonio-
dc.contributor.authorSalvatierra Hernando, Manuel Julio-
dc.creatorSalvatierra Hernando, Manuel Julio-
dc.date.accessioned2018-10-09T20:37:43Z-
dc.date.available2018-10-09T20:37:43Z-
dc.date.issued2014-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.14076/14392-
dc.description.abstractEste informe explica y desarrolla una herramienta denominada Línea Base del Contrato (LBC) cuyo principio se basa en los Fundamentos para la Gestión de Proyectos del PMBOK. A través de esta herramienta, el Equipo de Proyecto (EdP) puede identificar y evaluar los riesgos del proyecto para gestionar los procesos de prevención y mitigación de impactos negativos por cambios en el proyecto. De esta manera el EdP deberá esbozar planes o estrategias de respuesta ante la ocurrencia de estos riesgos. Los impactos negativos de mayor incidencia en los proyectos de construcción ocurren cuando no existe una identificación y control adecuado de los cambios o variaciones en los 5 parámetros fundamentales: Alcance, Tiempo, Costo, Plan de ejecución y Términos y Condiciones Comerciales. Como consecuencia de la alteración en alguno o todos los parámetros del proyecto, los recursos destinados resultan insuficientes para llevar a cabo las actividades del proyecto y alcanzar los objetivos finales, lo que determina el fracaso del proyecto así como pérdidas económicas (disminución del margen esperado) y comerciales (deterioro de las relaciones entre las partes), e impactos sociales (obras de bien público o privado sin concluir, pérdida de puestos de trabajo, subdesarrollo de comunidades). De este modo, la correcta y eficiente administración de la LBC se convierte en un factor contributario dentro de la Gestión de Proyectos de Construcción, debido a su aplicación sencilla y la presentación esquemática de la información contractual asociada al proyecto, la cual ha sido desarrollada por los interesados del proyecto (stakeholders). El EdP debe incluir los riesgos identificados en función a su juicio experto y experiencias pasadas (know-how), que no necesariamente se encuentren expresados en el paquete contractual. Esta herramienta contribuye principalmente a la identificación, seguimiento y control de los cambios o variaciones de las condiciones iniciales del contrato, denominada Gestión de Cambios, así como al seguimiento de ocurrencia e impactos producto de los riesgos del proyecto, denominado Gestión de Riesgos.es
dc.description.uriTrabajo de suficiencia profesionales
dc.formatapplication/pdfes
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es
dc.sourceUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.sourceRepositorio Institucional - UNIes
dc.subjectConstrucciónes
dc.subjectContratoses
dc.subjectPrevención y mitigación de impactoses
dc.titlePrevención y mitigación de impactos negativos en los proyectos de construcción mediante la administración de la linea base del contratoes
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/reportes
thesis.degree.nameIngeniero Civiles
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Ingeniería Civiles
thesis.degree.levelTítulo Profesionales
thesis.degree.disciplineIngeniería Civiles
thesis.degree.programIngenieríaes
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