Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/20.500.14076/14607
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorReyes Campana, Víctor Manuel-
dc.contributor.authorNúñez Rodríguez, Peter Saúl-
dc.creatorNúñez Rodríguez, Peter Saúl-
dc.date.accessioned2018-10-19T20:26:03Z-
dc.date.available2018-10-19T20:26:03Z-
dc.date.issued2007-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.14076/14607-
dc.description.abstractEl presente informe de ingeniería está basado en la experiencia profesional obtenida en la empresa trasnacional Vulco Perú; y enfoca la optimización del proceso de producción en las diferentes áreas de la empresa mencionada aplicando algunas herramientas de la metodología Lean Manufacturíng, que puede considerarse como un sistema productivo muy eficiente y avanzado, como ha podido comprobarse sobradamente por los éxitos de las empresas que lo aplican. No solo se ha aplicado los conocimientos de ingeniería mecánica, sino también otros conocimientos adquiridos en cursos de capacitación durante mi crecimiento profesional. En el Capítulo 1, se empieza con una breve introducción y se detallan los objetivos, alcance y limitaciones al cual estará orientado el presente informe. En el Capítulo 2, se describe a la empresa estudiada a través de una breve semblanza, así como datos internos de la organización. En el Capítulo 3, se presenta un fundamento teórico en el que se describirán conceptos y definiciones importantes, con el fin de obtener un sustento y una mayor comprensión de lo que es la implantación del sistema productivo, Lean Manufacturíng y sus herramientas. En el Capítulo 4, se detalla las principales fases de la implantación y se describen algunas de las mejoras, en las áreas productivas, aplicando las herramientas del sistema productivo Lean. En el Capítulo 5, se describe los procesos de monitoreo y seguimiento para poder saber en que estado se encuentra la empresa, con respecto a la fase de la implantación. En el Capítulo 6, se muestran los resultados y beneficios, asimismo se demuestra la satisfacción económica por las mejoras realizadas en las diferentes áreas de la empresa. Finalmente deseo expresar mi más profundo agradecimiento al Gerente Oscar Bauer (Vulco S.A.) por su confianza depositada en mi persona y por haberme dado la oportunidad de crecer profesionalmente, a mis profesores de la FIM, a mis familiares y a mi esposa Jenny, quienes siempre me apoyaron y alentaron a la culminación con éxito del presente trabajo.es
dc.description.uriTrabajo de suficiencia profesionales
dc.formatapplication/pdfes
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es
dc.sourceUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.sourceRepositorio Institucional - UNIes
dc.subjectLean Manufacturinges
dc.subjectSistema productivoes
dc.subjectProcesos de producciónes
dc.titleAplicación de herramientas del sistema productivo Lean Manufacturing en una empresa al servicio de la industriaes
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/reportes
thesis.degree.nameIngeniero Mecánicoes
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Ingeniería Mecánicaes
thesis.degree.levelTítulo Profesionales
thesis.degree.disciplineIngeniería Mecánicaes
thesis.degree.programIngenieríaes
Appears in Collections:Ingeniería Mecánica

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
nunez_rp.pdf13,33 MBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons

Indexado por:
Indexado por Scholar Google LaReferencia Concytec BASE renati ROAR ALICIA RepoLatin UNI