Generación de la información financiera a través de la imputación de costos en los proyectos de perforación minera de una empresa

Abstract

El presente informe se fundamenta en la construcción de modelos, metodologías y procesos para lograr información financiera que sea útil para la toma de decisiones y generen valor para las empresas. Las empresas que brindan servicios personalizados de perforación minera a efectos de lograr una estabilidad financiera han venido aplicando estrategias para lograr indicadores financieros que sean útiles para la toma de decisiones. Para esto se han identificado procesos claros que garantizan que las actividades cumplan estándares de calidad y conlleven a gestionar información de calidad para una mejor toma de decisiones financieras y operativas. De tal manera, asegurar la competitividad de la compañía y el crecimiento sostenible de la misma. Así mismo, se han establecido metodologías claras sobre el procesamiento de la información a nivel contable, para garantizar el análisis e interpretación de los estados financieros y poder establecer estrategias de creación de valor. Como resultado, tenemos que la gestión financiera permite ayudar a la empresa a tener un buen desarrollo sostenible, creando un bienestar tanto para la compañía como para los colaboradores. Esto conllevará a lograr el crecimiento económico de la empresa, aunado con el cuidado del medio ambiente y la responsabilidad social. En el marco de este trabajo de suficiencia profesional, se llevó a cabo una evaluación exhaustiva de los estados financieros de la empresa AKDrilling, centrándose en la estructura operacional y el sistema de costeo. La empresa había enfrentado desafíos en la generación de estados financieros detallados por unidad de negocio, proyecto y máquina debido a su sistema contable inicial. En cuanto a la estructura operacional, AKDrilling había organizado sus operaciones en función de una estructura específica que le permitía brindar una cantidad promedio mensual de servicios. Esta estructura proporcionaba una visión clara de cómo se distribuían los servicios, lo que resultaba fundamental para la toma de decisiones estratégicas. Sin embargo, el sistema de costeo inicial se basaba en un enfoque tradicional que no permitía una diferenciación adecuada entre costos fijos y variables. Esto planteaba desafíos significativos para la gestión de costos y la planificación financiera. Además, se identificaron limitaciones en la capacidad del sistema para determinar indicadores de evaluación clave, como el punto de equilibrio y la rentabilidad, a nivel de unidad de negocio, proyecto y máquina. Como respuesta a estas limitaciones, se llevó a cabo una mejora del sistema contable en la empresa. Se replanteó el plan contable para establecer centros de costo específicos, lo que permitió una asignación más precisa de los costos y la generación de informes detallados por unidad de negocio, proyecto y máquina. Esta mejora facilitó la toma de decisiones estratégicas y brindó una mayor visibilidad sobre el rendimiento financiero de la empresa.

This report is based on the construction of models, methodologies and processes to achieve financial information that is useful for decision making and generates value for companies. Companies that provide personalized mining drilling services in order to achieve financial stability have been applying strategies to achieve financial indicators that are useful for decision making. For this, clear processes have been identified that guarantee that activities meet quality standards and lead to managing quality information for better financial and operational decision-making. In this way, ensure the competitiveness of the company and its sustainable growth. Likewise, clear methodologies have been established on the processing of information at the accounting level, to guarantee the analysis and interpretation of financial statements and to establish value creation strategies. As a result, we have that financial management helps the company to have good sustainable development, creating well-being for both the company and its collaborators. This will lead to achieving the economic growth of the company, combined with care for the environment and social responsibility. Within the framework of this professional proficiency work, a comprehensive evaluation of the financial statements of the AKDrilling company was carried out, focusing on the operational structure and the costing system. The company had faced challenges in generating detailed financial statements by business unit, project and machine due to its initial accounting system. Regarding the operational structure, AKDrilling had organized its operations based on a specific structure that allowed it to provide an average monthly amount of services. This structure provided a clear view of how services were distributed, which was essential for strategic decision making. However, the initial costing system was based on a traditional approach that did not allow adequate differentiation between fixed and variable costs. This posed significant challenges for cost management and financial planning. Additionally, limitations were identified in the system's ability to determine key evaluation indicators, such as breakeven and profitability, at the business unit, project and machine level. In response to these limitations, an improvement to the company's accounting system was carried out. The accounting plan was rethought to establish specific cost centers, allowing for more accurate cost allocation and detailed reporting by business unit, project, and machine. This improvement facilitated strategic decision making and provided greater visibility into the company's financial performance.