Gestión de proyectos para reducir tiempo y costo del proyecto de electrificación en la Isla Amantí - Puno

Abstract

La investigación titulada “Gestión de Proyectos para Reducir Tiempo y Costo del proyecto de electrificación de la Isla Amantaní-Puno” tiene como objetivo principal proponer una metodología para la gestión de proyectos según el enfoque de la guía del PMBOK, para una adecuada planificación y control de gestión del tiempo y costo en proyectos de electrificación rural. La población está constituida por los proyectos 867 reportados como paralizados por la Contraloría General de la República y la muestra de la investigación son los 52 proyectos de electrificación rural gestionadas por la Dirección General de Electrificación Rural del MINEM en el periodo del 2019 al 2022. El estudio de investigación es del tipo descriptivo – correlacional con un diseño cuantitativo. La investigación se basó en una metodología de propuesta de ingeniería donde se muestra 4 fases las cuales son: Fase 1: Propuesta de metodología según la guía PMBOK, Fase 2: Etapas de metodología de planes de gestión de proyectos bajo la Guía PMBOK, Fase 3: Aplicación al proyecto de Electrificación de la Isla Amantaní y Fase 4: Validación por juicio expertos de la metodología. En esa línea se realizó la planificación, control y gestión del tiempo y de costo del proyecto de electrificación de la Isla Amantaní, ubicado en el departamento de Puno, para lo cual, se elaboraron formatos y procedimientos que permite afrontar futuros proyectos de electrificación rural. Finalmente se realizó la evaluación y validación de la propuesta metodológica de la gestión de proyecto por juicio expertos. Se concluyó según los resultados que el desarrollo de la propuesta metodológica para la gestión de proyectos, centrada en los aspectos de la gestión del tiempo y costo, se alinea con las directrices establecidas en la guía del PMBOK.

The research titled “Project management to reduce time and cost of the electrification project of the Amantaní-Puno Island” has as its main objective to propose project management according to the PMI (Project Management Institute), to reduce time and cost of the electrification project. The population is made up of rural electrification projects and the research sample is the electrification work on Amantaní Island – Puno. The research study was developed with a quantitative approach, a cross-sectional level of research and a descriptive-correlational design. The research was based on an engineering proposal methodology which shows 4 phases which are: Phase 1: Methodology proposal according to the PMBOK guide, Phase 2: Methodology stages of project management plans under the PMBOK Guide, Phase 3: Application to the Amantani Island Electrification project and Phase 4: Validation by expert judgment of the methodology. In the results, the scope management planning, time management and cost management of the electrification project of Amantani Island were carried out, from which formats and procedures were developed that allow facing future similar projects, and finally the evaluation was carried out. and validation of the project management methodological proposal by expert judgment. It was concluded according to the results that the development of the methodological proposal for project management, focused on the aspects of scope, time and cost management, is aligned and presents compliance with the guidelines established in the PMBOK guide.