Propuesta de herramientas de gestión basada en los estándares fundamentales del PMI para mejorar la planificación, monitoreo y control del sistema eléctrico rural Coracora

Abstract

Actualmente, la planificación, monitoreo y control de proyectos de electrificación rural presentan deficiencias que deben ser superadas integrando la línea base del alcance, el cronograma y los costos para generar una línea base global del proyecto con el fin de obtener procesos claves de planificación, monitoreo y control del Sistema Eléctrico Rural Coracora. Para ello se establece como objetivo proponer herramientas de gestión basada en los estándares fundamentales del PMI con enfoque en la estructura de desglose de trabajo (EDT), el método de la ruta crítica (CPM), la gestión del valor ganado (EVM) y la programación ganada (ES). Con estas herramientas se logra homogeneizar procesos, definir procedimientos comunes y abordar áreas de conocimiento según los estándares fundamentales del PMI. También se establecieron indicadores de desempeño para la toma de decisiones y se fomentó la cultura de la Planificación, Programación y Control de Proyectos, la importancia de controlar el alcance, cronograma y costos. Como resultado obtenido, se consiguió el éxito del proyecto vinculado a una planificación, monitoreo y control adecuada con resultados positivos, cumpliendo el cronograma y obteniendo ahorros en costos, y así cumpliéndose con la rentabilidad social mínima exigida, ser sostenible y buscando el cierre de brechas.

Currently, the planning, monitoring and control of rural electrification projects present deficiencies that must be overcome by integrating the baseline of the scope, schedule and costs to generate a global baseline of the project in order to obtain key planning, monitoring processes. and control of the Coracora rural electrical system. To this end, the objective is to propose management tools based on the fundamental standards of the PMI with a focus on the work breakdown structure (WBS), the critical path method (CPM), earned value management (EVM) and the earned scheduling (ES). With these tools it is possible to homogenize processes, define common procedures and address areas of knowledge according to the fundamental standards of the PMI. Performance indicators were also established for decision making and the culture of Project Planning, Programming and Control, the importance of controlling the scope, schedule and costs, was promoted. As a result, the success of the project was achieved linked to adequate planning, monitoring and control with positive results, complying with the schedule and obtaining cost savings, and thus complying with the minimum required social profitability, being sustainable and seeking to close gaps.