Supervisión en el proceso de tejeduría plana

Abstract

El presente informe de trabajo de suficiencia se ha basado en las oportunidades de mejoras presentadas en el área de tejeduría de la empresa Textiles Carrasco, empresa dedicada al tejido plano, oportunidades de mejora como: la entrega tardía de los pedidos de tela cruda, el desaprovechamiento de los recursos en la realización de un trabajo y la falta de medición de sus operaciones productivas. Para solucionar el problema descrito se elaboró y puso en marcha un programa para el área de pre - tejeduría que permitió la planificación de la orden de trabajo, el programa de caída de telares para el área de telares que planificó los desmontes y cambios de artículos, y la elaboración de los indicadores de producción que permitió la medición del desempeño de sus procesos. La solución que se propone se basa en la aplicación de los conceptos de gestión por procesos, diseño y modelamiento de procesos, gestión de indicadores y uso de la herramienta kanban. Los resultados que se lograron fueron: el control y seguimiento de la fecha de entrega de pedidos de tela cruda, mejora en el uso de recursos para la realización de un trabajo y el control de sus actividades productivas.

This sufficiency work report has been based on the opportunities for improvement presented in the weaving area of the company Textiles Carrasco, a company dedicated to flat weaving, opportunities for improvement such as: late delivery of raw fabric orders, waste of resources in carrying out a job and lack of measurement of its productive operations. To solve the problem described, a program was developed and implemented for the pre-weaving area that allowed the planning of the work order, the loom drop program for the loom area that planned the disassembly and changes of articles, and the development of production indicators that allowed the measurement of the performance of its processes. The proposed solution is based on the application of the concepts of process management, process design and modeling, indicator management and use of the kanban tool. The results achieved were: control and monitoring of the delivery date of raw fabric orders, improvement in the use of resources for carrying out a job and control of its productive activities.