Modelo de gestión de un proyecto de construcción de una línea de transmisión 60 kV para mejorar la productividad

Abstract

En la presente tesis se aborda el siguiente problema de gestión: ¿Cuáles son las características de un modelo de gestión que permita mejorar la productividad en un proyecto de construcción de una línea de transmisión eléctrica de 60 kV? El objetivo de la tesis es Proponer un modelo de gestión que permita mejorar la productividad en un proyecto de construcción de una línea de transmisión eléctrica de 60 kV. La metodología empleada es el análisis documental y estudio de caso, enmarcado en tres fuentes principales de gestión: “enfoque PMI”, “Lean Construction” y “Objetivos y Resultados Clave (OKR)”. Como resultado el modelo obtenido es posible dividirlo en tres procesos: planificación, monitoreo y control. En la planificación se utilizan las siguientes herramientas o metodologías: cronograma, presupuesto, tren de actividades, Last Planer System, OKR y comunicación efectiva. En el monitoreo se utilizan las siguientes herramientas: comunicación efectiva, planilla de avance, parte diario de trabajo, valor ganado. En el proceso de control se utilizan retroalimentación continua, análisis de causa de raíz, análisis de las restricciones y el plan de acción inmediato. La propuesta resultante es un modelo sencillo y eficaz, cuya aplicación contribuirá a una mejor practica en el monitoreo y control de la productividad en la gestión de proyectos, específicamente en la construcción de línea de transmisión y en general en todos los proyectos de construcción.

This thesis addresses the following management problem: What are the characteristics of a management model that can improve productivity in a 60 kV electrical transmission line construction project? The main objective is to propose a management model that enhances productivity in a 60 kV electrical transmission line construction project. The methodology used in this thesis is document analysis and case study, framed within three main management approaches: the Project Management Institute (PMI) framework, Lean Construction principles, and the Objectives and Key Results (OKR) methodology. The model obtained as a result is divided into three processes: planning, monitoring, and control. The planning process uses the following tools and methodologies: schedule, budget, activity sequence, Last Planner System, OKRs, and effective communication. The monitoring process uses the following tools: effective communication strategies, progress tracking sheets, daily work reports, and Earned Value Management (EVM). The control phase relies on continuous feedback, root cause analysis, constraint analysis, and the implementation of immediate action plans. The proposed model is simple and effective, and its implementation will contribute to better practices in productivity monitoring and control in project management, particularly in the construction of transmission lines, but also applicable to construction projects in general.