Modernos métodos procedimientos y recomendaciones en ingeniería civil

Abstract

El objetivo de esta tesis es presentar algunos métodos, procedimientos y recomendaciones modernos en la Ingeniería Civil; algunos de los cuales no usados y otros muy pocos empleados en nuestro país. Consideraríamos alcanzado nuestro objetivo y retribuidos nuestros esfuerzos si dichos métodos logran difundirse, y empleados correctamente lleguen a contribuir al desarrollo progresivo de lo construcción hasta convertirla en una industria. No para disimular sus imperfecciones, pues suponemos que todo bachiller experimentará al terminar un trabajo de tesis, la misma insatisfacción que nosotros hemos sentido en esta ocasión, no obstante poner los cinco sentidos en la torea. lo que deseamos es justificar el criterio con el cual se han enfocado las cuestiones planteadas. Con los métodos PERT y C.P.M., se ha logrado desarrollar una técnica de dirección de tan amplio alcance que su potencial se aplica a empresas de todos los tamaños y en toda clase de industrias, incluyendo lo industria de la construcción. Cuando se utilizan con propiedad, los resultados pueden ser altamente significativos. Esto se debe a que por primero vez disponemos de medios para obtener seguridad en la planificación y control de actividades que en otro tiempo no estaban sometidas a tal precisión. Tenemos ahora en el PERT y C.P.M. -como primero lo tuvimos en el gráfico GANTT- las bases de una herramienta de dirección válida con posibilidades de aplicación en amplia escala. Pero aún no se ha logrado lo completa madurez de este método; se requiere mucho pensamiento creador y mucha experiencia de empresas poro investirle de la gran utilidad de lo que parecen ser capaces. Por tanto, a cado ingeniero constructor, como director de su empresa, corresponde el participar en el desarrollo de estos técnicos a medida que los utilicen. Como técnica de planificación el PERT y C.P.M. son de gran utilidad, y aun­ que sólo se halló dibujado la "red" se obtendrá beneficios significativos con su representación. Aunque debemos tener en cuenta que el PERT es una poderosa herramienta de - control y un buen medio de predicción. Si debemos de admitir, que en algunos casos no se han observado resultados espectaculares, puede ser debido a que se ha olvidado que el éxito de la dirección es, primariamente, el resultado de la competencia direccional más bien que se utilice uno determinada herramienta de dirección, incluidos el PERT y C.P.M. Ambos métodos han probado por sí mismos en ocasiones específicas que son muy buenas herramientas para que sean rechazados por la dirección, y que, por tanto, aquellas condiciones que inhiban su utilización por la Iínea de la dirección deben examinarse. La dinámica del plan exige que la información sobre el avance de la obra este continuamente actualizada. La Gerencia se vale de computadoras electrónicas para realizar los cálculos con precisión y rapidez, razón por la que incluimos ciertos programas; algunos originales y otros ya desarrollados. El Estudio de Métodos de Trabajo es, entre las diferentes técnicas de dirección, una de sus partes más importantes; está especialmente relacionado con la productividad, puesto que se utiliza para aumentar la producción obtenida de una cantidad determinada de recursos, sin recurrir a nuevas inversiones de capital, salvo quizás en medida muy limitada. Si bien nosotros damos ejemplos tomados de la práctica, no se ha podido cumplir el estudio de métodos en todas sus fases por carecer de lugar para observar los nuevos métodos propuestos en sus resultados. En cuanto a la Investigación de Operaciones, novísima ciencia definida como “la toma científica de las decisiones", hemos prestado atención a las cuestiones prácticas de cálculo y dando aplicaciones concretas importantes, pero sin hacer hincapié en las mismas. La teoría ha llegado a ser tan sumamente vasta, que ha sido necesario aplicar un criterio de selección, y no ha habido más remedio que omitir muchas cuestiones y aplicaciones interesantes. También hemos incluido algunas definiciones sobre la ergonomía, nivel de vida, ingeniería de seguridad y gerencia, ya que pensamos poseer un sentido social hacia la sociedad en que se desenvuelven. Esperamos, sin embargo, que nuestras faltas no lleguen a estorbar la difusión de los conocimientos expuestos, ni a menguar tampoco su utilidad para las Ingenieros y en especial para los futuros Ingenieros Civiles, en los cuales pensamos despertarles la inquietud por estas nuevas técnicas. Si así fuese, tendríamos la satisfacción de haber contribuido en la medida de nuestras fuerzas, a la propagación y aplicación práctica de estos conocimientos. Y huelga decir que esta obra es el trabajo conjunto de los tres autores, sintiéndose cada uno de ellos responsable en nombre de los demás. Finalmente, nosotros solos nos hacemos responsables de todos los defectos, pero abrigamos la esperanza de que este trabajo de equipo resulte una excepción a la idea general que se tiene de despreciar toda obra que no sea fruto de la labor aislada de un individuo.