Propuesta de gestión de proyectos basado en el PMBOK para mejorar la productividad de la producción de hielo en el desembarcadero Faro Matarani

Abstract

La gestión de proyectos basado en el PMBOK tiene un gran potencial para mejorar los procesos operativos, como en la producción de hielo en desembarcadero Faro Matarani. Esta metodología ha sido aplicada con éxito en diversos sectores para optimizar la asignación de recursos, mitigar riesgos y minimizar tiempos de ejecución, lo cual logra una mayor eficiencia en las operaciones. Por consiguiente, se planteó como objetivo proponer la gestión de proyectos basado en el PMBOK para mejorar la productividad de hielo en el desembarcadero Faro Matarani, ya que se requiere abordar las deficiencias en la planificación y ejecución en las actividades operativas debido a su importancia en las operaciones del lugar de estudio. La investigación muestra la gestión de proyectos para el productor de hielo en el desembarcadero Faro Matarani con base al PMBOK y obtuvo una ejecución de 170 días calendario (15% menos que el valor de línea base) y un devengado presupuestal de S/270,850.35 (21% menos que el presupuesto inicial), dando la característica de proyecto exitoso. Como conclusión, se determina que la rentabilidad de producción está entre S/ 200.39 a S/ 1,739.13 diarios por la venta de 20 TON/día de hielo en el desembarcadero Faro Matarani.

Project management based on the PMBOK has great potential to improve operational processes, as in ice production at the Faro Matarani landing stage. This methodology has been successfully applied in various sectors to optimize resource allocation, mitigate risks and minimize execution times, which achieves greater efficiency in operations. Therefore, it was proposed as an objective to propose project management based on the PMBOK to improve ice productivity at the Faro Matarani landing stage, since it is required to address deficiencies in planning and execution in operational activities due to their importance in the operations of the study site. The research shows the project management for the ice producer at the Faro Matarani landing site based on the PMBOK and obtained an execution of 170 calendar days (15% less than the baseline value) and a budget accrual of S/ 270,850.35 (21% less than the initial budget), giving the characteristic of a successful project. As a conclusion, it is determined that the production profitability is between S/ 200.39 to S/ 1,739.13 per day for the sale of 20 TON/day of ice at the Faro Matarani landing stage.