Análisis del impacto económico de la rotación de personal operativo en las empresas contratistas mineras para reducir los costos operativos

Abstract

El presente estudio analiza el impacto económico de la rotación del personal operativo en empresas contratistas mineras, con el objetivo de identificar estrategias que contribuyan a la reducción de costos operativos. La investigación se centra en el impacto económico generado por la rotación del personal operativo en interior mina, considerando los costos asociados al reemplazo de trabajadores, el tiempo improductivo durante el proceso de sustitución y las pérdidas de valorización vinculadas a la disminución de la productividad y continuidad operativa. Los resultados evidencian que la rotación de personal representa un componente relevante dentro de la estructura de costos del servicio. En el caso analizado, los reemplazos anuales generan un costo promedio de US$ 5,148.51, equivalente al 2.8% de la planilla anual en el escenario base, reflejando la necesidad de implementar medidas preventivas de retención y cobertura. Asimismo, se determinó que la pérdida económica por falta de personal asciende a US$ 25,015.50 anuales, debido al tiempo promedio de reemplazo de 22.5 días por conductor. El análisis de escenarios demuestra que la incorporación de personal en modalidad stand-by reduce de manera progresiva el impacto económico de la rotación, pasando de un costo relativo de 2.8% a 2.4% respecto a la planilla total. Entre los escenarios evaluados, el Escenario 3 (dos conductores stand-by) se identifica como el punto de equilibrio más eficiente, ya que los sobrecostos adicionales (US$ 20,735.58) son menores que las pérdidas evitadas, generando un balance favorable entre costo y beneficio. Finalmente, se concluye que la planificación del recurso humano basada en un modelo económico de rotación permite optimizar la rentabilidad del servicio, mejorar la estabilidad operativa y fortalecer la relación con el cliente minero, consolidándose como una estrategia integral para la sostenibilidad de las operaciones contratistas.

This study analyzes the economic impact of operational staff turnover in mining contractor companies, aiming to identify strategies that contribute to reducing operating costs. The research focuses on the economic impact generated by the turnover of operational personnel in underground mining, considering the costs associated with worker replacement, the non-productive time during the substitution process, and the valuation losses linked to reduced productivity and operational continuity. The results show that employee turnover represents a significant component within the service cost structure. In the analyzed case, annual replacements generate an average cost of US$ 5,148.51, equivalent to 2.8% of the annual payroll in the base scenario, highlighting the need for preventive retention and coverage strategies. Additionally, the economic loss due to staff shortages amounts to US$ 25,015.50 per year, caused by an average replacement period of 22.5 days per driver. The scenario analysis demonstrates that incorporating stand-by personnel progressively reduces the economic impact of turnover, decreasing the relative cost from 2.8% to 2.4% of the total payroll. Among the evaluated cases, Scenario 3 (two stand-by drivers) is identified as the most efficient equilibrium point, as the additional costs (US$ 20,735.58) are lower than the avoided losses, generating a favorable balance between cost and benefit. Finally, the study concludes that human resource planning based on an economic turnover model allows optimization of service profitability, improvement of operational stability, and strengthening of the relationship with the mining client, positioning this approach as an integral strategy for the sustainability of contractor operations.