Monitoreo y control del proyecto de movimiento de tierras para plataformado de la I.E. Angélica Harada - Ancash

Abstract

En el presente trabajo de suficiencia profesional, se describe el monitoreo y control del proyecto de movimiento de tierras para plataformado de la I.E. Angelica Harada - Ancash, a través de la implementación de un SGC bajo el enfoque de la norma ISO 9001:2008 y a través de la curva S. Primero, se establece un SGC para el proyecto considerando los procesos de planificación, aseguramiento, control y mejora de la calidad. Lo que permitirá la implementación oportuna de los planes, procedimientos y acciones en todas las etapas del proyecto. Segundo, se describe el proceso de implementación y aplicación de la Curva S para el control de avance físico del proyecto. Se propone el control de calidad a través del registro y atención de los RFIs, NC, y TNC. También se plantea variables de implementación del SGC, Plan de puntos inspección y RFIs. Para el control de la curva S se evalúa el % desviación y el SPI. Cada variable tendrá sus indicadores de desempeño que permitirá evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos del proyecto. A lo largo del trabajo se podrá ver la importancia de la aplicación del SGC de manera conjunta con la Curva S para el cumplimiento del entregable final del proyecto dentro de los estándares de calidad y los plazos establecidos. El SGC proporciona un marco metodológico que garantiza la calidad a través de sus procesos y la curva S ofrece un mecanismo gráfico cuantitativo para evaluar el avance y el rendimiento del proyecto.

This professional competency project describes the monitoring and control of the earthworks project for the construction of a platform at the Angelica Harada Educational Institution in Ancash, through the implementation of a Quality Management System (QMS) based on the ISO 9001:2008 standard and using the S-curve methodology. First, a QMS is established for the project, considering the processes of planning, assurance, control, and improvement of quality. This will allow for the timely implementation of plans, procedures, and actions at all stages of the project. Second, the implementation process and application of the S-curve methodology for monitoring the project's physical progress are described. Quality control is proposed through the recording and handling of RFIs, NCs, and TNCs. It also addresses variables for implementing the QMS, the Inspection Point Plan, and RFIs. For monitoring the S-curve, the percentage deviation and the SPI are evaluated. Each variable will have its own performance indicators, allowing for the assessment of the degree of compliance with the project objectives. Throughout this work, the importance of applying the QMS in conjunction with the S-curve for achieving the final project deliverable within the established quality standards and deadlines will become clear. The QMS provides a methodological framework that guarantees quality through its processes, and the S-curve offers a quantitative graphical mechanism for evaluating project progress and performance.