Mejoramiento del proceso productivo para optimizar la productividad en una empresa de elaboración de sacos multipliegos de papel a través del ciclo PDCA.

Abstract

Forsac Perú S.A. es una empresa que produce y comercializa sacos multipliegos de papel cuyo uso se da como envase primario en las diferentes industrias tales como la Industria Cementara, Industria Agro Industrial y Construcción. Forsac Perú S.A. cuenta con 160 trabajadores en planta entre los cuales se tienen personal maquinistas, personal ayudante, operarios de salida o revisadores y montacarguistas: información adicional que se puede brindares que Forsac Perú S.A cuenta con 5 líneas toberas y 6 líneas fonderas para el proceso productivo de los sacos multipliegos de papel, cuya capacidad de producción mensual promedio actual es de 18.5 millones de sacos. El presente informe de suficiencia tiene como fin optimizar la productividad del proceso productivo de la empresa Forsac Perú S.A. y se divide en los siguientes capitules. En el capítulo I, detallamos el pensamiento estratégico de la empresa Forsac Perú S.A. donde describimos su diagnóstico funcional (Productos, clientes, proveedores, procesos, hoja de análisis del proceso, su organización y sus competidores) y diagnostico estratégico (Visión, misión, política de calidad e inocuidad, valores y su matriz FODA). En el capítulo II, detallamos el marco teórico y metodológico base para el desarrollo del informe de suficiencia. En el capítulo III, detallamos el análisis y proceso de toma de decisiones partiendo de los antecedentes generales de Forsac Perú S.A. (se elaboró un diagrama de Ishikawa en base al bajo nivel de productividad del proceso productivo) se presentó tres alternativas de solución, seleccionándose y desarrollándose un mejoramiento del proceso productivo a través del ciclo PDCA en una empresa de elaboración de sacos multipliegos de papel. En el capítulo IV, se presentan los resultados obtenidos respecto al periodo de implementación del mejoramiento del proceso productivo. En el capítulo V, se detalla en análisis Beneficio - Costo del proyecto bajo los indicadores de decisión VAN, TIR y Relación B/C. Por último, se presentan las conclusiones y recomendaciones frutos del presente informe de suficiencia.