Implementación de Lean Manufacturing en la zona de cambio de moldes en una empresa fabricadora de neumáticos.

Abstract

El presente informe tiene como objetivo presentar una propuesta de mejora al proceso de cambio de moldes y bladders en el área de Vulcanización de una empresa fabricadora de neumáticos mediante la implementación de Lean Manufacturing, buscando incrementar el Perfect Turn de prensas y reducir los Tiempos Perdidos por cambios de molde. La filosofía de gestión Lean Manufacturing busca que un proceso se enfoque en realizar aquellas actividades que agregan valor y por lo cual el cliente estaría dispuesto a pagar. El resto de actividades son consideradas como desperdicio o muda. Lean Manufacturing ha identificado 7 desperdicios que son: sobreproducción, inventario, espera, movimientos innecesarios, transporte, reproceso y tratamiento. La implementación de Lean Manufacturing en la Zona de Cambio de Moldes permitió la reducción de personal, tener una zona de trabajo más ordenada, un proceso más rápido y flexible, con un personal más comprometido con sus labores. Todo lo descrito contribuyó a mejorar la rentabilidad de la empresa y a seguir buscando cada día nuevos objetivos de mejora para el proceso de producción