Racionalización y optimización gerencia de recursos humanos empresa minera del estado

Abstract

Se presenta el caso de CENTROMIN PERU S.A., con una organización deficiente y sobredimensionada, problema que es uno de los principales junto a otros que atraviesa la minería nacional, que la afectan críticamente y la tienen en actual déficit y que la llevará a afrontar su próxima privatización por decisión del Estado al originar cargas económicas negativas para él. Circunscribiéndonos al caso de la Gerencia de Recursos desarrolló el presente trabajo de tesis fundamentado en las experiencias prácticas desarrolladas aplicando nuestra formación académica e interrelacionada al entorno minero que es el tema sin dejar de lado el logro de los Objetivos de la Gerencia y de la Empresa en pleno. Se logra en aplicación a las técnicas asimiladas de Racionalización y Transferencia de Personal con una reducción general del 79 .25 % de su fuerza laboral. Esto lleva consigo la reducción de costos anuales de más de S/.6'500 000.00 SUMARIO Se presenta el caso de CENTROMIN PERU S.A., con una organización deficiente y sobredimensionada, problema que es uno de los principales junto a otros que atraviesa la minería nacional, que la afectan críticamente y la tienen en actual déficit y que la llevará a afrontar su próxima privatización por decisión del Estado al originar cargas económicas negativas para él. Circunscribiéndonos al caso de la Gerencia de Recursos desarrolló el presente trabajo de tesis fundamentado en las experiencias prácticas desarrolladas aplicando nuestra formación académica e interrelacionada al entorno minero que es el tema sin dejar de lado el logro de los Objetivos de la Gerencia y de la Empresa en pleno. Se logra en aplicación a las técnicas asimiladas de Racionalización y Transferencia de Personal con una reducción general del 79 .25 % de su fuerza laboral. Esto lleva consigo la reducción de costos anuales de más de S/.6'500 000.00 (más del 55 7. del presupuesto anual). Así también se obtiene la autonomía de las Unidades Operativas, Evaluación Económica Positiva un Entorno Social favorable para la región Andrés A. Cáceres y una estructura orgánica práctica y con fluidez para afrontar el enfoque sistémico que la caracteriza en aporte al bien corporativo establecido para esta Gerencia. (más del 55 7. del presupuesto anual). Así también se obtiene la autonomía de las Unidades Operativas, Evaluación Económica Positiva un Entorno Social favorable para la región Andrés A. Cáceres y una estructura orgánica práctica y con fluidez para afrontar el enfoque sistémico que la caracteriza en aporte al bien corporativo establecido para esta Gerencia.