Implementación del proyecto Six Sigma en el área de corte

Abstract

El presente trabajo intenta hacer una demostración de la aplicación de la metodología six sigma en base a data referencial de años pasados en una empresa textil, exactamente en el área de corte. Esta empresa de confecciones se encontró especializada en la producción de prendas de tejido plano para exportación como camisería fina, pantalones, bermudas, etc. El área de corte es el primer proceso productivo en una empresa de confecciones, y es importante que entregue piezas cortadas con precisión y calidad a la siguiente área: costura. El área de costura tiene como tarea ensamblar las piezas cortadas hasta obtener una prenda en un tiempo determinado y planificado, sin embargo, cuando existen piezas defectuosas, como, por ejemplo: mal cortadas, mal cazadas, mal fusionadas, etc.; se generan los llamados reprocesos traduciéndose en demoras en el cumplimiento del programa de despacho. El Six Sigma es una metodología que busca la reducción de la variación de los defectos para un mejor control del mismo. Y es a través de la voz del cliente que el Six Sigma corrige los problemas que usualmente se presentan. Como toda metodología se usan herramientas estadísticas que permiten tener un panorama de la situación actual para luego tomar las acciones correctivas y perseverar hasta lograr el objetivo del proyecto. Finalmente se muestran los resultados obtenidos al cabo de un tiempo determinado y se concluye con esto los beneficios que se puede lograr gracias a la metodología Six Sigma.