Implementación de la gestión de riesgos basada en la metodología del PMBOK para la reducción de plazo y costo de proyectos de montaje de plantas concentradoras

Abstract

En el presente trabajo, Informe de Suficiencia titulado implementación de la Gestión de Riesgos basada en la Metodología del PMBOK para la reducción del plazo y costo de proyectos de montaje de plantas concentradoras, se analiza la Gestión de Riesgos en los proyectos de construcción y la manera en que su impacto afecta el cumplimiento de los objetivos inicialmente trazados en el proyecto. La investigación se enmarca en proyectos de montaje de estructuras y equipos para plantas concentradoras de cobre de la gran minería, encontrando la oportunidad de mejorar el desempeño en la ejecución de proyectos futuros debido a la similitud de los procesos, equipamiento y condiciones de nuestro entorno. El informe está dividido en 4 capítulos: El primero, Introducción, explica brevemente los antecedentes, objetivos y alcance de este trabajo, así como la justificación para su elaboración. El segundo capítulo, titulado Fundamento Teórico, nos da una visión general sobre las tres variables involucradas en esta investigación: las plantas concentradoras de cobre, haciendo referencia al equipamiento y las condiciones de este tipo de proyectos; la industria de la construcción, identificando sus naturaleza especialmente en la fase de la construcción; y la Gestión de Riesgos, describiendo las teorías y modelos existentes al respecto, pero centrándose en la metodología descrita en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK). El tercer capítulo, Aplicación de la Metodología de la Gestión de Riesgos, se aplican los pasos descritos en la metodología de Gestión de Riesgos del PMBOK con el objetivo de identificar características comunes entre los proyectos de montaje mecánico, de manera que se puedan extrapolar los hallazgos a proyectos con similares características. Además, en este capítulo se realizará el análisis necesario para verificar la hipótesis de la investigación, la posibilidad de reducir el plazo y costo del proyecto a través de la adecuada gestión de riesgos en los proyectos. En el cuarto capítulo, Resultados, se compilan los hallazgos de la investigación, definiendo las pautas necesarias para la adecuada implementación de la gestión de riesgos y el procedimiento para aplicarlo adecuadamente en un nuevo proyecto. Finalmente se muestran las conclusiones de la investigación, a partir de los hallazgos y procesamiento de la información de los capítulos 3 y 4; y se enuncian las recomendaciones para la adecuada implementación de la Gestión de Riegos en proyectos y las sugerencias del autor para futuras investigaciones.