Sistema integrado de gestión de riesgos en el rubro electromecánico

Abstract

La implementación de un Sistema Integrado de Gestión de Riesgos - SIGER en una empresa electromecánica ha logrado reducir considerablemente la ocurrencia de incidentes, principalmente basando sus principios en el liderazgo y cambio de cultura de la organización, plasmando la mayor responsabilidad de la gestión en la Alta Gerencia, que hagan posible el liderazgo y faciliten el proceso de mejoramiento continuo. La implementación del SIGER en la organización fue realizada en un periodo de 2 años, con una inversión anual de $200.000, conllevando a la elevación de los estándares de desempeño en la gestión de Calidad, Seguridad, Salud y Medio Ambiente, y logrando poner a punto a la empresa en la viabilización de las certificaciones ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001. El sistema incorporó las siguientes secciones: Sistemas de Gestión e Integración (21 elementos), Seguridad Ocupacional y Protección Física (21 elementos), Salud, Higiene y Medicina Ocupacional (11 elementos), Seguridad de los Procesos (9 elementos), Prevención y Protección contra Incendios (6 elementos), Protección Ambiental (13 elementos). A fin de obtener un diagnóstico real sobre el sistema empleado, antes de la implementación del SIGER, se realizó una Auditoria de Base, donde se comprobó el pobre nivel de compromiso y liderazgo de la Alta Gerencia con la gestión. Después de la implementación, se llevó a cabo una Auditoria de Cumplimiento, para evaluar los resultados logrados y determinar el nivel de desempeño de la organización. La toma de decisiones fue realizada en función a las recomendaciones obtenidas de las auditorías realizadas, las cuales enfocaron los análisis de procesos, estadísticas, fuentes de energía, evaluaciones de riesgo, documentaciones, entrevistas, responsabilidades, e inspecciones de áreas.