Control del proyecto línea de transmisión 220 Kv Chaglla - Paragsha, aplicando los métodos valor ganado y resultado operativo

Abstract

El presente informe de suficiencia aborda la descripción, aplicación y análisis del método del valor ganado, así como también el método del resultado operativo como herramientas para el control del proyecto: Línea de Transmisión 220 kV Chaglla - Paragsha. El Project Management lnstitute (PMI) es una organización internacional que asocia a profesionales relacionados con la gestión de proyectos, esta organización publicó a principios de los años 90 la primera edición del Project Management Body of Knowlegde (PMBOK), que es el pilar básico para la gestión y dirección de proyectos, reconocidos como buenas prácticas. Los conceptos de valor ganado y resultado operativo están dentro del proceso: Seguimiento y Control, el cual es uno de los cinco macroprocesos del PMBOK. El desarrollo del informe de suficiencia se ha dividido en 3 capítulos que se describen brevemente a continuación: En el capítulo 1 se hace una introducción al tema que se va a tratar, comprende los antecedentes los cuales se basa el presente trabajo, el objetivo principal, el alcance, limitaciones y justificación del trabajo para poder aplicar y analizar los dos métodos de control de proyectos. En el capítulo 2 se describe la parte teórica de: línea de transmisión, gestión de proyectos, método del valor ganado y resultado operativo con el fin de explicar los términos y conceptos que se utilizará en los capítulos posteriores. En el capítulo 3 se mostrará y detallará los elementos necesarios para la aplicación del método del valor ganado, entre ellos tenemos: El EDT (estructura de división del trabajo) del proyecto, reporte de avance ejecutado, reporte de horas hombre gastadas, y reporte de avance planificado; luego se aplicará el método del valor ganado y los resultados obtenidos serán analizados, finalmente se tomará las acciones necesarias que implica estos resultados, en forma similar se hará para la aplicación del método del resultado operativo. Por otra parte, en este capítulo también se explicará en forma breve los controles de: alcance, calidad, y riesgos del presente proyecto, los cuales son útiles para el buen desarrollo de éste. En este informe también se incluyen las conclusiones, a base de los objetivos planteados y de los resultados obtenidos, recomendaciones, anexos y planos.