Planeamiento y programación de mantenimiento de una unidad de destilación primaria de 5000 barriles de petróleo crudo

Abstract

El presente Informe de Suficiencia es una de las estrategias de mantenimiento empelado para el Planeamiento y Programación de intervención de Unidades de Destilación Primaria, en general muestra los beneficios que se pueden alcanzar con la aplicación de estas técnicas a fin de mantener la confiabilidad de las Plantas Industriales. En el Capítulo 1 se detallan los Objetivos que se persigue desde el punto de vista operativo de la Parada de Planta y desde la perspectiva del Planeamiento y así como los objetivos complementarios, se establece el porqué de las intervenciones, es decir su justificación técnica, así como también la determinación del alcance del Planeamiento y Programación de la Parada de Planta. También de detalla los aspectos generales de sobre el proceso de refinación de petróleo, así como de las características principales de los crudos. En el Capítulo 2 se realiza una descripción sucinta de los componentes de la Planta y equipos que componentes la Planta de la Unidad de Destilación Primaria, se parte de la revisión del Diagrama de Flujo de Procesos, para tener una visión más clara de cómo se realiza el proceso de Refinación de Petróleo Crudo, como se clasificación de los equipos por su naturaleza de operación dentro del proceso productivo y cuáles son los tipos de mantenimiento típicos empleados en las instalaciones y sus políticas de mantenimiento desarrolladas. En el Capítulo 3 se establece el desarrollo del Programa de Planeamiento y Programación para la intervención de Mantenimiento e Inspección, se estableen las etapas del planeamiento y evaluación de equipos, la programación propia de la intervención y la determinación de sus requerimientos de recursos humanos y la determinación de las especialidades ocupacionales por cada equipo intervenido; se han tomado los conceptos básicos del sistema PERT (Proyect Evaluation and Review Technique) y también complementada por la técnica CPM (Critical Path Method), como instrumento de planificación, comunicación, control e información del proyecto. En el Capítulo 4 se establece la determinación del Presupuesto de la Parada de Planta, y tomando en consideración que es un evento muy importante, por lo trascendente de su ejecución y repercusión con las otras áreas operativas, se determinan el presupuesto tanto para la Mano de Obra, Materiales y Servicios Comprados. En el Capítulo 5 se detallan las conclusiones del desarrollo del Planeamiento y Programación de la Unidad de Destilación Primaria, a los que se hace referencia con los resultados obtenidos del proceso del Planeamiento y Programación, los mismos que fueron presentados al inicio como objetivos básicos de la parada y del planeamiento, para desarrollar las labores inherentes en el menor tiempo posible, con el consumo mínimo de recursos humanos y materiales. En el Capítulo 6 se establecen las Recomendaciones pertinentes que se deben tener presente para que el desarrollo de las actividades no salga fuera de control.