Implementación de una planta de fabricación de estructuras metálicas para 250 TM/MES

Abstract

El presente informe presentara un modelo de funcionamiento organizacional y sustentado económicamente para ser implementado en una planta orientada a la fabricación de estructuras metálicas con una capacidad de servicio de 250 toneladas mensuales en producto terminado, se ha desarrollado de la siguiente forma. En el capítulo 1, es la introducción al informe donde se muestra con datos actuales cual es la situación del rublo de estructuras metálicas en el Perú y bajo este panorama se muestra los objetivos de este informe, la justificación y el alcance de lo que se va a desarrollar con lo cual realizamos el planteamiento del problema. En el capítulo 2, se elabora la parte teórica sobre el funcionamiento de una planta de fabricaciones, desarrollándose los conceptos de gestión de procesos, implementación y evaluación económica. En el capítulo 3, se desarrolla la parte organizativa de la empresa, la idea de negocio, las políticas, el organigrama y mapa de procesos del negocio. En el capítulo 4, se define la parte organizativa de las tres áreas incidentes y ejes de crecimiento que son las áreas de ingeniería, producción y control de calidad creando unos formatos de procedimiento y control de sus respectivos procesos que deben seguir obligatoriamente, también se describirá el equipamiento y personal operativo que debe existir en la planta. Con estos datos anteriores, el organigrama, mapa de procesos, los formatos de procedimientos y control de procesos, equipamiento, se bosqueja en planos básicos un modelo de planta. En el capítulo 5, se realiza en base a los planos un presupuesto de costo de hacer realidad las infraestructuras de la planta de producción incluyendo oficinas, edificaciones auxiliares y equipamiento también un análisis monetario en la cual se usará el análisis unitario de precios con tres proyectos ejemplares y se presentara los cronogramas que sustentan la realización de los proyectos en los plazos mencionados que harán sostenible la capacidad mencionada de la planta. En el capítulo 6, se realiza la evaluación financiera teniendo los ingresos y egresos mensuales que se proyectaran en un flujo de caja a 12 años para ver si es rentable esta idea como negocio y mencionar las fuentes de financiamiento que existen en el mercado. Finalmente se presentarán las conclusiones, recomendaciones y la bibliografía de respaldo de este informe para investigaciones posteriores. Se mostrará los planos de la infraestructura del negocio como los planos de las estructuras de la planta, detalles de fabricaciones, planos de las oficinas, y una simulación de cómo la producción encajaría en las instalaciones. Luego se adiciona los planos detallados de la edificación de dos niveles que comprende las oficinas administrativas, el almacén, el comedor y los servicios. Como apéndice de este informe se tiene en el apéndice A las fichas de procesos, procedimientos de gestión y formatos de control de procesos de las tres áreas ejes de este negocio que son el área de diseño e ingeniería, producción y control de la calidad. El apéndice B se mostrará la información técnica de las maquinas herramientas que serán necesarias en la planta.