Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/20.500.14076/14271
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dc.contributor.advisorMedina Peralta, Carloman-
dc.contributor.authorAzañedo Alva, Víctor Bernardo-
dc.creatorAzañedo Alva, Víctor Bernardo-
dc.date.accessioned2018-10-02T23:30:02Z-
dc.date.available2018-10-02T23:30:02Z-
dc.date.issued2010-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.14076/14271-
dc.description.abstractLas motivaciones principales para elegir el tema de implementar un sistema de gestión de la calidad en nuestra organización BRIDA Ingeniería de Proyectos son: Contribuir a la mejora ineludible para ser competitivos, a través de la aplicación de esta herramienta estratégica como es la norma ISO 9001:2000; Buscamos tanto la mejora interna de los pecosos como responder a las exigencias directas de nuestros clientes que nos requieren tener un sistema de gestión y aseguramiento de la calidad para la realización de sus proyectos. A continuación, describimos brevemente los capítulos del desarrollo de este informe: Capítulo I: Describimos y detallamos como se configuran las exigencias de los clientes del mercado de proyectos/obras para luego fijamos nuestro objetivo como respuesta a tales exigencias. Luego fijamos el alcance y limitaciones del sistema de gestión de la calidad a implementar, es decir a que procesos de la organización comprende y a cuáles no incluye. Capítulo II: Indicamos brevemente cómo evoluciona el tratamiento al tema de la calidad hasta llegar a los actuales sistemas de gestión de la calidad. Luego realizamos una descripción de la norma ISO 9001 :2000, pero de manera que en cada numeral o exigencia de esta; vamos concretizando como podemos cubrir o cumplir con tales requisitos. Capítulo III: Se realiza el diagnóstico de la situación actual de la organización en el tema funcional, estratégico y de sus procesos de fabricación. Además, se concretiza con un diagnóstico de la empresa con respecto a las exigencias de la norma ISO 9001 :200, se termina centrando cual es el problema por resolver y cual la alternativa de solución. Capítulo IV: Principalmente se presenta el plan de implementación del sistema de gestión de la calidad desarrollado y que sirve de guía de las actividades a realizar. También se va indicando los documentos o entregables generados como resultado de las actividades del plan de implementación. Capítulo V: Se realiza una comparación de los resultados obtenidos con los objetivos iniciales trazados, para verificar la eficacia del plan de implementación respecto al objetivo. Se presentan los resultados globales y concretos logrados por la organización. Capítulo VI: Además de presentar un presupuesto de los costos directos e indirectos incurridos, se presenta un cuadro resumen costo beneficio, de donde se concluye la conveniencia del sistema de gestión de la calidad y que a medida se mejore y profundice irá dando mayores beneficios.es
dc.description.uriTrabajo de suficiencia profesionales
dc.formatapplication/pdfes
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es
dc.sourceUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.sourceRepositorio Institucional - UNIes
dc.subjectEstructuras metálicases
dc.subjectGestión de sistemases
dc.subjectGestión de calidades
dc.titleImplementación de un sistema de gestión de calidad en la fabricación de estructuras metálicas en la empresa Brida S.Aes
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/reportes
thesis.degree.nameIngeniero Mecánicoes
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Ingeniería Mecánicaes
thesis.degree.levelTítulo Profesionales
thesis.degree.disciplineIngeniería Mecánicaes
thesis.degree.programIngenieríaes
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