Mantenimiento preventivo para las líneas de corte y barnizado de la Empresa Metalpren S.A

Abstract

Durante mi desempeño profesional en la empresa METALPREN S.A. empresa líder en la fabricación de envases de hojalata para conservas y agroindustria e logrado adquirir experiencia en planificación, programación, ejecución, supervisión y control del mantenimiento preventivo siendo el uso estricto de indicadores para medir la gestión del mantenimiento y el uso de ordenes de trabajo para las diferentes actividades a realizar en conjunto con una correcta aplicación de calidad y seguridad durante todos los trabajos realizados. El Informe de Suficiencia desarrollado, es resultado de esta experiencia adquirida y utilizada para la elaboración del primer programa de mantenimiento preventivo para las líneas de corte y barnizado de la empresa Metalpren S.A. Es importante y necesario para la empresa poder reducir sus costos de mantenimiento, mejorar la eficiencia de sus líneas y también mejorar la calidad de sus productos dada la competencia actual por el mercado de envases, esto debido a la incursión en el mercado peruano de INESA fabricante de envases chilena multinacional que empezó sus operaciones el año 2008. Como parte importante de este cambio se empezó a ver las necesidades de la planta en todos sus niveles, verificándose antigüedad de las maquinas, velocidad de las líneas de producción, nivel técnico del personal operario, certificaciones ISO, etc. Para finalmente reorganizar toda la planta entrando a un proceso de mejora continua y obteniendo el primer plan estratégico de la empresa. La estructura general del presente informe consta de cinco capítulos. Capítulo I, nos proporciona una introducción del trabajo elaborado para la obtención del programa de mantenimiento preventivo, desarrollando ideas que dieron como resultado una acción a realizar, viendo las limitaciones existentes y planteando los objetivos a seguir. Damos unas generalidades del mercado de envases nacional, vemos también la historia de la empresa y como está organizada. Capítulo II, contiene aspectos teóricos a seguir en el mantenimiento preventivo, detallamos los principales tipos de mantenimiento y la importancia del mantenimiento preventivo. Capítulo III, consideramos aquí en planteamiento del problema, una breve descripción de las maquinas, la producción de las líneas y el mantenimiento actual empleado en Metalpren S.A., todo esto para poder definir la situación actual y el problema en el que se encuentra la empresa. Capítulo IV, aquí desarrollamos la propuesta del mantenimiento preventivo, comenzando por definir los equipos críticos, luego la tabla de prioridades para saber por cual equipo o línea comenzar a trabajar, también las tareas de mantenimiento y sus tiempos para obtener el programa de mantenimiento preventivo de la línea seleccionada. Finalmente, en este capítulo detallamos la propuesta para la evaluación del mantenimiento preventivo, definiendo los indicadores para controlar la gestión realizada. Capítulo V, incluye temas relacionados a los costos, valorizaciones y resultados específicamente económicos resultantes del desarrollo general del proyecto. A través del presente informe espero poder contribuir a los futuros planes de mantenimiento a elaborar en Metalpren S.A. siguiendo la metodología que planteo y sobretodo el control mediante los indicadores óptimos dada la situación actual de la empresa, ya que al estar empezando recién con esta filosofía del preventivo considero que no está lista para indicadores más complejos para medir su gestión. Deseo agradecer a todos aquellos profesores que con su apoyo hicieron posible la realización de este Informe de Ingeniería y en especial a mi asesor Ingeniero Wilson Silva por su atención, asesoramiento y apoyo en el desarrollo del presente informe.