Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/20.500.14076/14498
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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorCuadros Blas, Jorge Oscar-
dc.contributor.authorMartínez León, Humberto Jesús-
dc.creatorMartínez León, Humberto Jesús-
dc.date.accessioned2018-10-15T20:00:12Z-
dc.date.available2018-10-15T20:00:12Z-
dc.date.issued2007-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.14076/14498-
dc.description.abstractLa Dirección de Proyectos o "Project Management" es una disciplina relativamente nueva en el país y su aplicación a los proyectos de construcción industrial es aún incipiente, a pesar de las enormes ventajas que proporciona su correcto uso y que en los últimos años se han realizado esfuerzos por una mayor difusión, a través del dictado de charlas y cursos en diferentes instituciones educativas. Actualmente el PMI (Project Management lnstitute) certifica a los Directores de Proyectos (PMP), y la Guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ha pasado a ser una norma (ANSI/PMI 99-001-2004), sin embargo, su carácter generalista (sirve para toda clase de proyectos) hace necesaria una "adaptación" al rubro de Construcciones Industriales. En la actualidad, con la fuerte inversión existente sobre todo en grandes proyectos en los rubros de la Energía, Minería e Hidrocarburos, se ha generado una mayor demanda de profesionales especializados en diversas disciplinas técnicas y en dirección. En general, para las empresas es más fácil encontrar profesionales con conocimientos técnicos que de dirección, esto debido a que las universidades con especialidades de ingeniería no contemplan la Dirección de Proyectos en sus planes de estudios. El presente informe está conformado por tres capítulos, las conclusiones y los apéndices. El Capítulo 1, corresponde a la Introducción del informe, en el cual se plantean el objetivo y el alcance del proyecto. El Capítulo 2 "Estado del Conocimiento", es el marco teórico del informe, está dividido en cuatro secciones. La figura A.1 muestra la estructura del estado del conocimiento. El capítulo 3 "La Dirección del Proyecto de Conversión a Ciclo Combinado de una Central Térmica", es la parte principal del informe, en ella se explica el desarrollo del proyecto usando la Teoría General de Proyectos y la Dirección de Proyectos del capítulo 2. Aprovecho la oportunidad para agradecer a todas aquellas personas, empresas e instituciones que colaboraron en la obtención de los datos necesarios para la elaboración del presente informe.es
dc.description.uriTrabajo de suficiencia profesionales
dc.formatapplication/pdfes
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es
dc.sourceUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.sourceRepositorio Institucional - UNIes
dc.subjectCentrales térmicases
dc.subjectCentrales eléctricas de ciclo combinadoes
dc.subjectProyectoses
dc.titleProyecto de conversión a ciclo combinado de una central térmicaes
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/reportes
thesis.degree.nameIngeniero Mecánico Electricistaes
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Ingeniería Mecánicaes
thesis.degree.levelTítulo Profesionales
thesis.degree.disciplineIngeniería Mecánica-Eléctricaes
thesis.degree.programIngenieríaes
Aparece en las colecciones: Ingeniería Mecánica y Electrica

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