Estudio técnico para llevar la productividad en una fábrica de envases plásticos

Abstract

Años Atrás, el sector plastiquero era una línea nueva emergente, con gran aceptación por parte de los consumidores; los envases plásticos eran productos muy versátiles y de muchos usos, que poco a poco iban desplazando los materiales tradicionales (vidrio, fierro, cartón, etc.); en la actualidad son pocos los objetos que no pueden ser reemplazados por el plástico en general. Cuando aparecen las primeras fábricas de envases plásticos, la demanda era elevada, y no se daban abasto para atender la demanda por lo que las fábricas se daban el lujo de seleccionar a sus clientes e inclusive les imponían condiciones especiales para atenderlos. Con el devenir del tiempo, surge la competencia (más fabricantes), que poco a poco va copando el mercado, volteándose los papeles, ahora el cliente tiene más opciones para ser atendido y ahora es el quien elige donde comprar. Siendo la materia prima del plástico un derivado del petróleo, el precio está sujeto a la variación mundial que sufre el crudo, y como lo normal es que suba, esto hace que el precio del envase tenga que ser reajustado, sin embargo, en contraparte el cliente "exige” que se le disminuya el precio de venta, a la vez que su producto sea de excelente calidad y que soporte las exigencias físicas a las cuales va a estar sometido. Son las exigencias del mercado, los clientes los que nos obliga a reducir cada vez más nuestros precios, a buscar los medios de ser más eficaces, más competitivos, a estar evaluando constantemente nuestro trabajo para mantenerlo, mejorarlo o cambiarlo. Es por esto por lo que se genera el presente trabajo, que no es sino un pequeño cambio para iniciar el gran cambio que nos hará mejorar. El presente trabajo se realiza en base a la experiencia y proyecciones de las mejoras que pueden lograrse. Gran parte del desarrollo ha sido trabajado en equipo, y se ha tratado de pegarse lo más posible a la realidad. En el CAPITULO 1, se indican las características de la empresa a la cual se la ha tomado como referencia, se ven las condiciones pasadas, las presentes y lo que se espera al final del trabajo. En el CAPITULO 2, se prepara el terreno mediante algunos alcances teóricos que servirán de base para el planteamiento y desarrollo del trabajo. Se trata de dar más de 1 alternativa, para que el lector pueda optar por la que más se ajuste a su realidad. En el CAPITULO 3, se indican específicamente los problemas que aquejan al desarrollo de la producción, se explica brevemente cada defecto que aparece en los envases y se van a^^pando estos defectos mediante el uso de Las Herramientas Administrativas de Calidad, hasta llegar a dar con los elementos principales que originan el problema. En el CAPITULO 4, comenzamos a elaborar esquemas que nos permitan dar soluciones a los problemas encontrados en el Capítulo 3 (seguimos usando las herramientas administrativas de calidad, diagrama árbol), llegando a plantear hasta 3 soluciones posibles, también al final del capítulo indicamos los resultados que se obtendrán. En el CAPITULO 5, estimamos los costos que van a representar implementar los medios necesarios para dar solución a lo planteado en el Capítulo 4. Finalmente se dan las conclusiones y recomendaciones que derivan del trabajo efectuado. Con la esperanza de lograr todos los objetivos propuestos y deseando que este sea el primer peldaño de la escalera que tenemos que construir para ser cada vez más competitivos, entrego este trabajo a mi alma mater la Facultad de Ingeniería Mecánica.