Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/20.500.14076/1587
Title: Estrategias para la participación social y productiva en renovación urbana de centros históricos
Authors: Lagos Cabrera, Wendy Susan
Advisors: Vilela Malpartida, Marta Rosa
Keywords: Urbanismo;Renovación urbana;Participación social;Centros históricos
Issue Date: 2012
Publisher: Universidad Nacional de Ingeniería
Abstract: La presente tesis se centrará en el desarrollo de la participación social y la incorporación de actividades productivas en los programas de Renovación Urbana de Centros Históricos como mecanismos presentes en los Objetivos de Desarrollo del Milenio. El objetivo de la presente tesis es la formulación de lineamientos estratégicos eficaces que permitan la incorporación de la participación social y propuestas específicas de generación de actividades productivas en programas de renovación urbana en Centros Históricos como parte de una política de sostenibilidad, a partir de la evaluación de las experiencias desarrolladas a nivel local e internacional, con la finalidad de determinar la medida en que su aplicación contribuye a la factibilidad económica de los proyectos y el mejoramiento de la calidad de vida de la población. La presente investigación, plantea un análisis propositivo basado en la comparación de 3 experiencias de Renovación Urbana (2 internacionales y 01 local), de dimensiones diferentes: 02 experiencias de planes de gestión integral de renovación urbana de Centros Históricos (La Habana y Quito); y 01 proyecto de renovación urbana en el Centro Histórico de Lima (Renovación Urbana de la Mz. 05076 – Conjunto Habitacional La Muralla). Si bien se trata de un comparativo de escalas diferentes, la investigación plantea a partir de la descripción del caso local de la R.U. de la Mz. 05076 (en la que la tesista participó directamente de la gestión y ejecución), conocer los soportes del proceso y la identificación de lineamientos empleados en la gestión del proyecto en materia de participación social y productiva, para después identificar puntos en común y divergencias con los casos de estudio internacionales y; a partir de ellos, en su calidad de planes de gestión integral de centros históricos, complementar los vacíos en los que el proyecto local pueda haber incurrido.
URI: http://hdl.handle.net/20.500.14076/1587
Rights: info:eu-repo/semantics/restrictedAccess
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