Sinergias del Last Planer System y el BIM en la planificación y control de proyectos de construcción

Abstract

Una de las herramientas principales del Lean Construction es el Last Planner System, la aplicación de esta última y de las herramientas tecnológicas BIM son cada vez mayores en los proyectos de construcción, ambas han demostrado de manera independiente brindar aportes significativos en la gestión de los proyectos; sin embargo, su aplicación en la planificación y control de proyectos presenta un potencial que todavía no es alcanzado. Por ello, la presente tesis tiene como objetivo analizar la interacción sinérgica entre el Last Planner System y el BIM en el seguimiento y control de los proyectos de construcción. Encontrándo como sinergia al resultado de la vinculación que existe entre los objetivos de cada una de las fases del Last Planner System y que pueden ser respaldados con información proveniente de las herramientas de la filosofía BIM. Desde el plan maestro, en donde puede ser apoyado con el modelo BIM mostrando una visión general del proyecto, seguidamente en el plan de fases donde el modelo BIM complementa con las múltiples alternativas para las posibles sectorizaciones. Luego en el lookahead, el modelo BIM complementa con la preconstrucción virtual de los lotes de producción. Seguidamente en el plan semanal, el modelo BIM aporta con la visualización e información numérica; posteriormente en el plan diario, el modelo BIM aporta con registro del avance diario; y finalmente en los resultados del PPC y RNC, el modelo BIM aporta con la información tanto numérica como visual para la interpretación de los resultados. Posteriormente, dicha sinergia se plasmó en el planteamiento de un marco de planificación o metodología, la cual se dividió en seis etapas, correspondientes a las fases del Last Planner System, apoyadas con información BIM. Dicha metodología se aplicó durante la ejecución de un proyecto de construcción, mejorando el entendimiento visual y geométrico del proyecto, facilitando el seguimiento y control de la obra, la rápida obtención de los metrados, fomentando la comunicación y colaboración entre los participantes, y la interpretación de la planificación en cada una de las fases del Last Planner System. Lo cual se reflejó en una mejora gradual en la trazabilidad del PPC y en el rendimiento de las partidas, producto de la interacción sinérgica mediante la aplicación de la metodología.

One of the main tools of Lean Construction is the Last Planner System, the application of the latter and of BIM technological tools are increasing in construction projects, both have independently proven to provide significant contributions in project management. However, its application in the planning and control of projects presents a potential that has not yet been reached. Therefore, this thesis aims to analyze the synergistic interaction between the Last Planner System and BIM in the monitoring and control of construction projects. Finding as synergy the result of the link that exists between the objectives of each of the phases of the Last Planner System and that can be supported with information from the tools of the BIM philosophy. From the master plan, where it can be supported with the BIM model showing an overview of the project, then in the phase plan where the BIM model complements the multiple alternatives for possible sectorizations. Then in the lookahead, the BIM model complements with the virtual pre-construction of the production batches. Later in the weekly plan, the BIM model contributes with visualization and numerical information; afterward in the daily plan, the BIM model provides a record of the daily progress; and finally, in the results of the PPC and RNC, the BIM model provides both numerical and visual information for the interpretation of the results. Subsequently, said synergy was reflected in the approach of a planning framework or methodology, which was divided into six stages, corresponding to the phases of the Last Planner System, supported with BIM information. This methodology was applied during the execution of a construction project, improving the visual and geometric understanding of the project, facilitating the monitoring and control of the work, the rapid obtaining of the meters, promoting communication and collaboration between the participants, and the interpretation planning in each of the phases of the Last Planner System. This was reflected in a gradual improvement in the traceability of the PPC and in the performance of the items, product of the synergistic interaction through the application of the methodology.