Gestión en las operaciones mineras para la reducción de costos en minera Bateas SAC

Abstract

Desde el 2011 a la fecha el costo operativo en Minera Bateas SAC, se incrementó en un 30.7%. Un análisis detallado y la implementación de un control de costos por actividades permitieron identificar las oportunidades de reducción de costos y mejora de la productividad.

El incremento del costo operativo en 8.9% en el 2014 respecto al presupuesto del mismo año, significo un gasto adicional de US$ 1,308,801 en el año.

El análisis por actividades permito identificar los principales impactos en el costo operativo durante el 2014; siendo la administración controlada que ocurrió por el cambio de empresas contratistas mineras, el incremento en las tarifas de los nuevos contratistas, el mayor gasto en el sostenimiento por incremento en la demanda de shotcrete y la mayor generación interna de energía.

Con el análisis realizado y las alternativas propuestas para la reducción del costo, se plantea reducir el gasto operativo en US $ 2,200,841 para el 2015; lo cual significaría una reducción en el costo de 4.83 US $/t.

From 2011 to the operating cost in Minera Bateas SAC, increased by a 30.7%. A detailed analysis and the implementation of a control of costs by activities allowed to identify opportunities for cost reduction and productivity improvement. The increase in the operating cost in 8.9% in 2014 regarding the budget of that year, I mean an additional expenditure of $ 1,308,801 in the year. The analysis activities would identify the main impacts on the operating cost during the 2014; being controlled administration that took place by the change of contractor mining companies, the increased rates of new contractors, greater spending on sustainability by increasing demand of shotcrete and greater internal power generation. With the analysis and the alternatives proposed for the reduction of the cost, is proposed to reduce spending operating den US $ 2,200,841 for 2015; which would mean a reduction in the cost of 4.83 US $/ t.