Aplicación de estrategias operativas y su incidencia en la mejora de la productividad, producción y rentabilidad Mina Manuelita - Morococha

Abstract

El Perú en los actuales momentos, se encuentra ante un gran reto, el cual es superar las dificultades que todavía aquejan en materia económica, política y social y así encaminarnos a los cambios y tendencias de un Mundo Competitivo y Globalizado. La minería en sí, es una actividad de alto riesgo, sometido a constantes fluctuaciones de las cotizaciones de los metales en el Mercado Internacional y en el caso de Sociedad Minera Corona S.A. Unidad de Morococha con un tipo de minería subterránea y convencional, ingresó en etapa de crisis económica en estos últimos años y era urgente y prioritario realizar una serie de mejoras operativas, a fin de lograr su sostenimiento y crecimiento. Por los motivos referidos, el estudio que se presenta, se sucinta en lo siguiente: - En el diagnóstico del análisis del entorno del Capitulo II, se ubica el Sector Minero y en especial la Empresa Sociedad Minera Corona S.A. Unidad de Producción - Morococha, cuyos resultados son favorables en los factores políticos, económicos y tributarios. Las fluctuaciones de las cotizaciones de los minerales en el Mercado Internacional (bajas), se deben más que todo al poco crecimiento de las Demandas, comparados a la Producción cuyas causas son atribuidas a los cielos económicos en los países desarrollados. Es así que las grandes empresas, orientan hoy sus inversiones mineras hacia megaproyectos cuyos costos operativos están debajo de: Cobre US$ 0.50/Lb. Oro US$150/Oz.troy - En el Capitulo III, se realiza un diagnóstico interno de la situación de la Empresa, enmarcado en los Resultados de las Áreas Claves, tales como: Recursos Humanos, Producción y Leyes, Productividad, Reservas de Mineral, Seguridad Minera y Medio Ambiente y finalmente el aspecto Económico-Financiero. Como resultado para Mina Manuelita, se evidencia: Las fortalezas, se relacionan a: Leyes de mineral y su Yacimiento del tipo polimetálico. Ubicación y Accesibilidad. Extensión de Concesiones. Calidad del Personal de Supervisión, concerniente a su experiencia y facilidad a los cambios. Por el lado de las Debilidades propias de las operaciones, debemos resaltar; Bajos niveles en las Reservas de Minerales Baja Productividad del Personal Falta de un Sistema de Información Gerencial de las Operaciones Mineras. Alta tasa de accidentes incapacitantes y fatales. Altos Costos de Producción. Baja Rentabilidad En el Capitulo IV se formula las Estrategias Operativas basadas en la evaluación de la matriz FODA (Fortalezas – Oportunidades - Debilidades - Amenazas) y cuyas estrategias resultantes fueron: FO: Incrementar el Nivel de Producción. Mejorar y renovar equipos de Mina. Capacitación y Desarrollo Personal. Ejecutar Programa agresivo en Exploraciones. FA: - Implementar un Programa de Producción por mineral de Ag- Cu ó Pb-Zn, de acuerdo a las condiciones del Mercado. Contar con buena cartera de Proveedores. DO: Mejorar la Productividad y Eficiencia. Mejorar las Políticas de Seguridad Minera. Crear e Implementar un Sistema de Información del Control de las Operaciones. Reducir Costos de Producción. DA: Implementar Programas de Capacitación y Entrenamiento en Productividad y Seguridad Minera. Ejecución del PAMA, compartido con Empresas Mineras del Distrito. - Crear tas Áreas Claves de Resultados y la implementación de los Indicadores claves de Éxito (ACR e ICE). Profundización del Pique Principal desde el Nv. 315 al Nv. 450. Finalmente se establecieron: Nueva Misión. La Misión Futura de la Empresa debe consistir en: contribuir al desarrollo del Negocio Minero, con una eficiente productividad, bajos costos y mantener un nivel de rentabilidad que permita asegurar la marcha del Negocio. Como apoyo a lo planteado, nos comprometemos a: Ejercer un buen control sobre el Medio Ambiente. Buscar la Seguridad; la Producción será el siguiente paso. Establecer y mantener relaciones apropiadas con nuestro cliente y proveedores. Crear un ambiente que aliente la promoción, superación y desarrollo continuo de su personal. Ser sensibles a las necesidades de las comunidades en las cuales operamos. Objetivos Futuros. El establecimiento de objetivos a largo plazo para la Mina Manuelita de Sociedad Minera Corona S.A. será: Mantenerse en un mercado altamente competitivo y crecer gradualmente en su nivel de producción y reservas de mineral. Generar e incrementar sus utilidades, producto de mejoras en la Productividad, Producción y Reducción de costos. Mejorar la Seguridad Minera y el Medio Ambiente. En el Capitulo V, se implemento y aplicó las estrategias Operativas, para lo cual se determinaron: En el aspecto de Administración y Relaciones Humanas: Contar con la misma plana de profesionales y contratistas. Difusión del Plan Estratégico a todo nivel a Objetivos y Metas Anuales para un horizonte de 04 años: Mayor Capacitación y Desarrollo Personal de las Relaciones Humanas. Mejora de la Productividad Anual en 5%. Incremento de la Producción Anual en 10%. Disminución Anual de los índices de Seguridad Minera en 20%. Incrementó Anual de las Reservas de Mineral en 10%. Disminuir anualmente el Costo de Producción en 8%.

Nowdays in Perú, it encounters a great challenge which is tu becomc ihc difficultics -still in social, economical and political subjects and so on to walk to the chances and trends within a global and competitive workl. Itself mining, it is an activity of high risk subjected lo constant fluctuations in the metal price list in the international market and in the case of Ihe Morococha Unit, Corona Mining Society S.A. with a kind of conventional and underground mining wich entered in a stage of economical crisis in the lasf years and it was urgent and priority to do a series of operative improvements in order to obtain its sustaining and upsizing Due to this, the study that is inlroduced in brief as follows: In the environmental analysis diagnosis in the Chaptcr II is located the Mining Sector and specially the Morococha Production Unit, Corona Minig Society S.A, whose results are favorable in the economical, contribution and political factors. The fluctuations in the metal price list in the international market (drops) is due to the low increasing of the demands, compara lo the production whose causes are atribuied to the economical cyclos in the developed countries. So the large entreprencurs dedicate their mining investments to megaprojects u fiose operativo costs are below of: Coppcr US$ 0.50/Lb Gold US$ 150/Oz.troj In the Chapter III, is carries out an internal diagnosis about the enterprise situation. refered to Key Area Results such as Manpower, Production and Grades, Productivity, Mineral Reserves, Mining Safely and Environment and finally Financial-Economical aspect. As result for Manuelita Mine, it is evident: The fortitudes are related to: Mineral grades and their kind of pollymetallic dupusit. Location and accessibility of the unit. Concessions Lenght Supervision Personnel Quality refered lo their experience and to the change facilities. Refer to the itself weaknesses in the operations we must highlight. Lowe levels in the mineral reserves Low personnel productivity Lack of managing information system of the- mining operations High rate of disabilities and fatal accidents. High productiun costs Low profitubility In the Chapter IV it is formulated the operative Strategies based on the evaluation of the FODA matrix (Fortitudes - Opportunities - Weaknesses -Threats) and whose resultant strategies were: FO: To increase the Introduction Level. To improve and to replace mining equipment. Personal development and training. To execute aggressive Program in Explorings. THR: - To implement a mineral production program such as Ag-Cu or Pb- Zn, in according to íhc Market conditions. - To count with Suppliers Base. WEOPP: To improve the productivity and efficiency. To improve the Mining Safety Politicial. To create and implement an Information System of the Operation Control. To reduce Production Costs. WETHR: - To implement Training Programs and Training about Productivity and Mining Safety. Execution of the PAMA, shared with Mining Enterprises of the District. - To create the Key Areas of the Results and the Implementation of the key Indicators to Success (ACR and ICE). Deeping in the main down raise from 315 to 450 level. Final ly they were stated: New Mission. The Future Mission of our Enterprise must conist in: to contribute. Id Hie developing of mining business, with an efficient productivity, low eosts and to maintain a level of profitability which permits to make sure the continuing business. As support to the cxposition, we assume to: To exert a good control of the Environment. To seek tlic Safety; the Production will he the following step. To state and maintain proper relations with our customers and suppliers. To create an environment whieh incentive the promotion, becoming and continuing development of our personnel. To be sensitive to the needs in the communities which we operate. Future Purposes. The settling of objectives in long term to Manuelita Mine in the Corona Mining S.A. will be: To maintain in a hihgly competitive market and to increase gradually in its production level and mineral reserves. To generate and increase its Utilities, result of increasings in the productivity production and costs reduction. To improve the safety mining and environment. In the Chapter V, it is implemented and applied the Operative Strategies which were determined: In the Administration and Related humans aspects: To count with the same staff of professionals and contractors Spreading of Strategic Plan in all leveis. Objectives and Annual Goals for a horizon of four years: Greater training and personal dcvelopment of the Human relations. Improvement of the Annual Productivity in 5%. Increasing of Annual Production in 10%. Annual Dccreasinn of Mining Salety Indexes in 20%. Annual Increasing of Mineral Reserves in 10% Annual Decreasing in the Productions Cost in 8%.