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Title: Lineamientos de gestión para una pequeña empresa textil de tejido de punto
Authors: Castillo Fernández, José Sixto
Advisors: Franco Portilla, Luz Rosario
Keywords: Industria textil;Pequeñas y medianas empresas
Issue Date: 2014
Publisher: Universidad Nacional de Ingeniería
Abstract: En el presente informe el objetivo fundamental es realizar el diagnóstico, análisis y plantear soluciones al problema que atraviesan muchas de las MYPES en el Perú, el cual se fundamenta en la falta de métodos, procedimientos y sistemas que permitan integrar sus procesos y contar con información clara y real, para una toma de decisiones correcta. Esta realidad convierte a las MYPES y en especial a la empresa VILLA TEX SAC, en una organización carente de políticas de calidad, recurso humano capacitado, pérdidas significativas por mermas muy elevadas, operar sin información real y clara, haciendo la empresa poco competitiva. La propuesta es desarrollar lineamientos de gestión, considerando los siguientes aspectos: Definición de procesos claros desde el ingreso del material hasta la salida de este. Definición de indicadores de gestión para una evaluación constante con una política de mejora continua. Manejo de información diaria y real como son, consumos de repuestos, evaluación de personal, consumo de material real, por maquina o colaborador etc. Reportes de facturación, producción, y evaluación. El nuevo estilo de gestión generará un impacto económico muy importante en la empresa ya que permitirá ser muy eficientes en los procesos que realiza. También podrá establecer cuotas claras y reales de producción, así como objetivos definidos para todos los colaboradores quienes serán evaluados de acuerdo a los resultados de cumplimiento de dichos objetivos. También le ayudará a manejar la información correcta para tomar decisiones de políticas de inversiones relacionada con la tecnología, que responda a las necesidades del mercado; contribuyendo de esa manera a su crecimiento de manera sostenida. El sistema de gestión permitirá a controlar los almacenes y stock reduciendo así las pérdidas o hurtos de material o repuestos. Y por último favorecerá el control de la facturación y cobranzas para que haga proyecciones de flujo de dinero real y evitar problemas de liquidez en el tiempo.
URI: http://hdl.handle.net/20.500.14076/6327
Rights: info:eu-repo/semantics/restrictedAccess
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