Mejora continua aplicada a los procesos productivos de una fabrica de cintas textiles.

Abstract

El presente informe de suficiencia profesional que lleva por título Mejora Continua Aplicada a los Procesos Productivos de una Fábrica de Cintas Textiles; describe todo el proceso metodológico para lograr mejoras concretas en los distintos procesos productivos desarrollando los siete pasos de la mejora continua que van desde la identificación y selección de problemas, pasa por el análisis de la situación actual, el establecimiento de metas, la planificación de las mejoras, el análisis de las causas, el plan de acción, y la verificación. Se comenzó por hacer un paneo general de la empresa conociendo su mercado, sus clientes, proveedores, sus procesos. Pasando luego a conocer su enfoque estratégico y las estrategias de las cuales se desprenden los objetivos a los cuales deben estar alineadas las mejoras obtenidas. Luego se procedió a identificar y priorizar los problemas que se consideran limitan la consecución de los objetivos estratégicos, para lo cual se utilizó la matriz multicriterio, luego con los diagramas de causa efecto se identificaron las causas más relevantes de los problemas seleccionados, pasando a presentar las alternativas de solución, se evaluó la solución más adecuada usando criterios de evaluación como la producción, calidad, tiempo de recuperación de la inversión, facilidad de la implementación y medio ambiente, a los cuales se les dio un peso y una escala de valores para puntuar de acuerdo al cumplimiento de los criterios de evaluación, procediendo finalmente ayudados de una tabla de selección a obtener la solución más óptima. Se planteo un plan de implementación, definiendo actividades, responsables y plazos de ejecución, mostrados en un cronograma, se continuó con la evaluación de resultados, midiendo las mejoras de los tiempos costos de fabricación, siguiendo con la evaluación económica y retorno de la inversión. Para finalmente presentar las conclusiones y recomendaciones más relevantes.