Control de costo mediante el resultado operativo en la construcción de un hotel en la ciudad de Lima

Abstract

La pandemia originada por la Covid -19, ha dejado en claro la importancia del sector construcción para el Perú, pues para el año 2020, tuvo el crecimiento más alto en comparación a las demás industrias, 24,9% versus un 10% promedio de la economía en general; debido a su importancia, se buscan métodos, herramientas y tecnologías, que permitan gestionar eficientemente los recursos. En el presente informe, se describe el uso de la herramienta del Resultado Operativo en la construcción de una edificación para uso hotelero, en el distrito de Miraflores en la ciudad de Lima. Esta es una herramienta de gestión contable y financiera, usada para la gestión de los costos; la cual se basa en la gestión del valor ganado, difundida ampliamente por Instituto de Gestión de Proyecto o PMI por sus siglas en inglés (Project Management Institute). Siendo que la correcta implementación del método consiste en la integración del alcance, cronograma y el costo en la planificación del proyecto; se empieza describiendo el proyecto y su planificación inicial: presupuesto, cronograma, estructura de control de costos, entre otros. Tomando como referencia el periodo de ejecución de julio del 2019, se explica la aplicación del método, puesto que, es un método iterativo que se actualiza mensualmente. Lo que permite presentar la variación de la rentabilidad del proyecto, a lo largo de su ejecución. Con la aplicación del método, se pudo determinar que, en la etapa de casco, las mayores brechas se tuvieron debido a altos desperdicios de concreto, principalmente en la etapa de muros anclados; sin embargo, se tuvieron ahorros en el uso de acero, debido a una menor tarifa que la presupuestada. En la etapa de acabados, se tuvieron brechas por mayores tarifas de adjudicación, respecto a lo presupuestado; no obstante, se tuvieron ahorros, por duplicidad de partidas detectadas. Finalmente, la conciliación contable del reporte, garantiza que la información es fidedigna para el uso en los estados financieros.

The pandemic caused by Covid -19, has made clear the importance of the construction sector for Peru, since in 2020, it had the highest growth compared to other industries, 24,9% versus an average of 10% for the economy in general; due to its importance, methods, tools and technologies are sought that allow resources to be efficiently managed. This report describes the use of the Operational Result tool in the construction of a building for hotel use, in the Miraflores district in the city of Lima. This is an accounting and financial management tool, used for cost management; which is based on earned value management, widely disseminated by the Project Management Institute or PMI for its acronym in English (Project Management Institute). Being that the correct implementation of the method consists of the integration of the scope, schedule and cost in project planning; It begins by describing the project and its initial planning: budget, schedule, cost control structure, among others. Taking the execution period of July 2019 as a reference, the application of the method is explained, since it is an iterative method that is updated monthly. This allows the variation in the profitability of the project to be presented throughout its execution. With the application of the method, it was determined that, in the hull stage, the largest gaps were due to high concrete waste, mainly in the anchored walls stage; However, there were savings in the use of steel, due to a lower rate than budgeted. In the finishing stage, there were gaps due to higher award rates, compared to what was budgeted; However, there were savings due to duplicate items detected. Finally, the accounting reconciliation of the report guarantees that the information is reliable for use in the financial statements.