Propuesta metodológica de gestión de riesgos basado en PMBOK para evaluar los riesgos en proyectos de la Dirección General de Electrificación Rural; caso: Obra electrificación rural en San Miguel - Cajamarca

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo principal proponer un modelo de gestión de riesgos basado en el PMBOK para evaluar los riesgos en la Obra de Electrificación Rural en San Miguel – Cajamarca. La población del estudio incluyó todas las obras de electrificación rural ejecutadas en Cajamarca, y la muestra fue la obra de electrificación rural en San Miguel. La investigación fue descriptiva, con un enfoque mixto, de nivel descriptivo correlacional y diseño no experimental-transversal. La propuesta metodológica para la gestión del riesgo basada en la guía del PMBOK 7ma edición, abarcó cuatro fases: planificación de la gestión de riesgos, identificación de riesgos, análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos, y planificación de respuestas a los riesgos. En primer lugar, se desarrolló un plan de gestión de riesgos para definir la estructura y actividades necesarias para gestionar los riesgos. Se estableció una estructura de desglose de riesgos (RBS) para jerarquizar los riesgos en técnicos, externos, organizacionales y de gestión. Luego, se revisaron 25 proyectos similares en Cajamarca, identificando 188 riesgos generales y clasificándolos en 135 riesgos comunes. Un análisis identificó 24 riesgos críticos específicos para la Obra de Electrificación Rural en San Miguel – Cajamarca. Posteriormente, se realizó un análisis cualitativo para clasificar y priorizar los riesgos identificados mediante una matriz de probabilidad e impacto, clasificando los riesgos en 11 bajos, 12 moderados y 1 alto. Se llevó a cabo un análisis cuantitativo para determinar la contingencia del presupuesto y del cronograma utilizando @RISK, resultando en un presupuesto total de S/ 41,089,045.22 y una contingencia de S/ 687,713.47. Finalmente, se planificaron respuestas a los riesgos, priorizándolos según su nivel.

The main objective of this research was to propose a risk management model based on the PMBOK to evaluate the risks in the Rural Electrification Work in San Miguel - Cajamarca. The study population included all the rural electrification works carried out in Cajamarca, and the sample was the rural electrification work in San Miguel. The research was applied, with a mixed approach, correlational descriptive level and non-experimental-cross-sectional design. The methodological proposal for risk management based on the PMBOK 7th edition guide covered four phases: risk management planning, risk identification, qualitative and quantitative risk analysis, and risk response planning. First, a risk management plan was developed to define the structure and activities necessary to manage risks. A risk breakdown structure (RBS) was established to prioritize risks into technical, external, organizational and management. Then, 25 similar projects in Cajamarca were reviewed, identifying 188 general risks and classifying them into 135 common risks. An analysis identified 24 specific critical risks for the Rural Electrification Work in San Miguel – Cajamarca. Subsequently, a qualitative analysis was carried out to classify and prioritize the identified risks using a probability and impact matrix, classifying the risks into 11 low, 12 moderate and 1 high. A quantitative analysis was carried out to determine the budget and schedule contingency using @RISK, resulting in a total budget of S/ 41,089,045.22 and a contingency of S/ 687,713.47. Finally, responses to risks were planned, prioritizing them according to their level.