Método multicriterio AHP en la gestión estratégica de la huella de carbono organizacional de la empresa concesionaria IIRSA SUR

Abstract

El objetivo de la presente investigación es desarrollar y aplicar el método multicriterio “Proceso Analítico Jerárquico” (AHP, por las siglas en inglés) para la gestión estratégica de la huella de carbono de la empresa Concesionaria IIRSA SUR en el corto, mediano y largo plazo. Se utilizó el método Delphi para, a través del juicio de un panel de expertos, asignar valor a 6 criterios a través de los cuales fueron evaluadas 5 alternativas de estrategia de mitigación de emisiones de gases de efecto invernadero. En aplicación del método AHP, a través del análisis de pares se determinó la alternativa de mayor importancia o priorización entre las evaluadas. Se cuantificó la huella de carbono organizacional teniendo el año 2022 como el año base, empleando los estándares del GHG Protocol en los Alcances 1, 2 y 3; se utilizaron los factores de emisión de las Directrices del IPCC del 2006 para los Inventarios Nacionales de GEI y los factores de emisión propios del país cuando estuvieron disponibles en los Reportes Nacionales de Gases de Efecto Invernadero (RAGEI) del año 2019. Adicionalmente, se ejecutó una proyección o estimación de la huella de carbono hasta el año 2033 en el escenario Business as Usual (BaU). De esta manera se comparó la reducción que ofrecería la implementación de la estrategia de mayor importancia en el corto (2 años), mediano (5 años) y largo plazo (10 años). Se concluye que el proceso analítico jerárquico (AHP) sí permite gestionar estratégicamente la huella de carbono de Concesionaria IIRSA SUR, estableciendo un orden de prioridad en la implementación de las estrategias de mitigación de emisiones de GEI evaluadas. Sin embargo, no determina necesariamente la mejor o la estrategia más óptima, como una única opción.

The objective of this research is to develop and apply the “Analytic Hierarchy Process” (AHP) to achieve, in the short, medium and long term, the strategic management of Concesionaria IIRSA SUR’s carbon footprint. Through the judgment of a panel of experts, applying the Delphi Method, a value was assigned to six criteria, and five greenhouse gas (GHG) emissions mitigation strategies were evaluated. In application of the AHP method, the alternative of greatest importance or prioritization among those evaluated was determined. Concesionaria IIRSA SUR’s Organizational Carbon footprint was calculated (2022 as the base year), according to the Corporate Accounting and Reporting Standard of the GHG Protocol in the Scope 1, 2 and 3. The IPCC emission factor for National GHG emissions Inventory and Peru’s emission factor used in the 2019 RAGEI were used. Furthermore, the organizational carbon footprint was estimated in the Business-as-Usual scenario until the year 2033; so, a comparison of GHG emissions reduction’s applying the most important GHG emissions mitigation strategy in the short (2 years), medium (5 years) and long term (10 years) can be made. In conclusion, the Analytic Hierarchy Process does contribute with de strategic management of organizational carbon footprint, determining a priority order for the GHG emissions mitigation strategies evaluated. However, it does not determine an optimal strategy as a single option.