Modelo de tecnologías digitales en la nube para gestión del costo y tiempo en proyectos de pequeñas empresas constructoras. Perú, 2022

Abstract

La presente investigación cuantitativa, transversal, no experimental y con estudio de caso, resume las buenas prácticas y conocimiento para poder desarrollar e implementar un modelo de tecnologías digitales en la nube para gestión del tiempo y costo en proyectos de pequeñas empresas constructoras. Nuestro Modelo de tecnologías digitales en la nube, se basa en el marco teórico de la gestión del valor ganado y otros indicadores del proyecto, lo cual es una poderosa herramienta de gerencia de proyectos, que detectará problemas muy temprano y entregará pronósticos significativos sobre el costo final del proyecto y la fecha de finalización, tal como se demuestra con el análisis y discusión de resultados de la presente investigación. Incluso en el ámbito de las pequeñas empresas constructoras, la dirección de proyectos es la forma más eficiente de aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades para cumplir con los objetivos de un proyecto, la cual puede ser potenciada mediante información actualizada “en la nube”. Para lo cual hemos tomado en cuenta las recomendaciones de estándares, normas y mejores prácticas de instituciones líderes de renombre mundial con amplia experiencia en el campo de la gestión de proyectos, como la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA), Instituto de Gestión de Proyectos (PMI), las Normas Internacionales ISO (ISO 21500), así como la experiencia de más de 30 años en la industria de la construcción de los autores de esta investigación. Sin embargo, es de precisar, que la gestión del valor ganado no es un sustituto de la buena gestión de proyectos, ni tampoco de un buen gerente de proyectos, pues el buen criterio y la experiencia son siempre necesarios, sin embargo, la toma de decisiones gerenciales puede ser potenciada en base al valor ganado y otros indicadores relacionados, y más aún mediante un sistema de gestión “en la nube”.

Our Model of digital technologies in the cloud is based on the theoretical framework of earned value management and others management indicators, which is a powerful project management tool that will detect problems very early and provide significant forecasts about the final cost of the project and the completion date, as demonstrated by the analysis and discussion of the results of this research. Even in the field of small construction companies, project management is the most efficient way to apply knowledge, skills, tools and techniques to activities to meet the objectives of a project, which can be enhanced through updated information “in Cloud". For which we have taken into account the recommendations of standards, norms and best practices from world-renowned leading institutions with extensive experience in the field of project management, such as the International Project Management Association (IPMA), Project Management Institute Projects (PMI), ISO International Standards (ISO 21500), as well as the experience of more than 30 years in the construction industry of the authors of this research. However, it should be noted that earned value management is not a substitute for good project management, nor for a good project manager, since good judgment and experience are always necessary; however, decision-making Management decisions can be enhanced based on earned value and other related indicators, and even more so through a “cloud” management system.