Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/20.500.14076/7784
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorHuamaní Huamaní, Gloría Teresita-
dc.contributor.authorCarlos Apaza, Gorky Aurelio-
dc.creatorCarlos Apaza, Gorky Aurelio-
dc.date.accessioned2018-01-15T20:27:39Z-
dc.date.available2018-01-15T20:27:39Z-
dc.date.issued2000-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.14076/7784-
dc.description.abstractEn un ambiente de competencia global, de ciclos de productos muy cortos y de cambios tecnológicos que se dan cada vez con mayor velocidad, las empresas deberán responder con mayor rapidez y adaptarse a los cambios tecnológicos, a cambios en la Industria, a menores costos y garantizar un buen retorno a los accionistas. En ese sentido podemos ver que la tendencia tecnológica apunta principalmente sobre 3 aspectos: las comunicaciones, la miniaturización y la estandarización. En el campo de las comunicaciones ya se está usando Internet para realizar comercio electrónico con todos los integrantes de la cadena de valor hasta el consumidor final, impactando fuertemente en los sistemas de comercialización y distribución. La miniaturización es una tendencia a que los recursos tecnológicos (costos y volumen) sean cada vez de menor tamaño, lo vemos así en las computadoras de bolsillo (hand held, palm, etc) orientadas a la toma de pedidos, ruteo, apoyo a la fuerza de ventas (SFA Sales Forcé Automation) La estandarización se refiere a contar con Sistemas parametrizables adaptables a todo tipo de industria que sirvan de soporte a la parte transaccional y que puedan crecer conforme crece la empresa, brindando apoyo a la toma de decisiones y operar bajo las nuevas formas de hacer negocios electrónicos. Las soluciones para la gestión integral de negocios estándar, son conocidas como sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) o Sistemas de Planeamiento Empresarial de Recursos. La implantación de SAP R/3, ERP de clase mundial, permitió a José R. Lindley, principal embotelladora de Inca Kola en el Perú, optimizar sus procesos y reducir sus gastos operativos y administrativos en un 32%. (fuente Gerencia de Finanzas José R Lindley); a su vez le permitió contar con información en línea y disponer de información confiable y oportuna para todos los niveles gerenciales y de toma de decisiones.es
dc.description.uriTrabajo de suficiencia profesionales
dc.formatapplication/pdfes
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es
dc.sourceUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.sourceRepositorio Institucional - UNIes
dc.subjectOptimización de procesoses
dc.subjectEmbotelladoraes
dc.titleOptimización de la gestión del negocio a través de la implantación de ERP (Planeamiento de Recursos Empresariales) caso : ERP SAP R/3 en Inca Kolaes
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/reportes
thesis.degree.nameIngeniero de Sistemases
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemases
thesis.degree.levelTítulo Profesionales
thesis.degree.disciplineIngeniería de Sistemases
thesis.degree.programIngenieríaes
Appears in Collections:Ingeniería de Sistemas

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
carlos_ag.pdf15,09 MBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons

Indexado por:
Indexado por Scholar Google LaReferencia Concytec BASE renati ROAR ALICIA RepoLatin UNI