Modelo de gestión y control de inventarios para la reducción de costos de repuestos del circuito de envasado de gas licuado del petróleo en la planta de envasado Ventanilla

Abstract

La investigación sostiene que la administración de los suministros del almacén se materializa deficientemente porque los costos son muy altos para adquirir insumos que genera una acumulación aquellos excesivamente. Metodológicamente, el enfoque fue cuantitativo, analítico explicativo, porque pretende implementar un modelo que sirva para gestionar y controlar inventarios, el cual permite reducir los costos asociados a este, que son generados por el área de mantenimiento del circuito de envasado de GLP. Los resultados alcanzados en la investigación se obtuvieron mediante la aplicación de la clasificación ABC de los componentes según el lugar que ocupan en el almacén y los gastos que representan para la compañía. Posteriormente, se evaluó el consumo de aquellos en el periodo 2015 - 2023 para establecer su consumo promedio y el stock de seguridad, con el propósito de medir cuánto de material existe y es requerido anualmente por cada repuesto. Como conclusión, se identificó un detrimento en los pagos desmedidos mayor a los 480,000 soles en el 2022 y el 2023.

The present research proposes that the management of spare parts in the warehouse is carried out inefficiently due to the high cost of purchasing materials, which results in an excessive amount of spare parts in storage. Regarding the methodology, the approach was quantitative with an analytical-explanatory character, as the study seeks to apply an inventory management and control model, allowing for a reduction in costs generated by the maintenance area for the LPG packaging circuit. The results of the research were obtained by applying the ABC classification to the spare parts based on the space they occupy in the warehouse and the costs they generate for the company. Subsequently, the consumption of spare parts from 2015 to 2023 was analyzed to determine the average consumption of spare parts and their safety stock, aiming to calculate the exact amount of material needed per year for each spare part. It was concluded that excess expenditures resulted in a loss exceeding 480,000 soles in just 2022 and 2023.